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共66章
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版权信息
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导语 一切的竞争,都是执行力的竞争
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前言 高效——管理的目的
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第一章 一切以战略为基准
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人无远虑,必有近忧
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眼光决定高度
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正确决策的五个要素
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机会从哪里来
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市场变则战略变
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战略的终极目的是实现目标
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第二章 制度,管理的标尺
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严密的制度,是高效管理的关键
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人情是制度的大敌
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处罚要宽严适度
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制度建设没有旁观者
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管理者是制度的坚决执行者
第三章 用好最重要的资源——人
人力不是成本,而是资源
让员工保持危机感
为人才选择合适的岗位
带出员工的忠诚度
培养一群人,而非培养接班人
建立合理的晋升机制
第四章 权力的制衡与分享
根据战略来建立组织架构
遇到问题,有人负责
让下属为自己的权力负责
权力与责任是相互的
灵活运用手中的权力
无为而治的用人艺术
把权力授予信任的人
第五章 管理工作中的每一秒
别拿时间不当钱花
为自己的时间请一个管家
用80%的时间做20%的事
别被完美拖了后腿
把时间集零为整
第六章 高效执行与良好沟通
知行合一,拒绝空谈
执行力就是战斗力
立即执行,杜绝拖延
沟通,让执行更顺畅
成功的管理者都会主动去倾听
务实的沟通更有效
换位思考,真诚沟通
第七章 绝不忽视任何细节
至关重要的细节
细节关系到企业的竞争力
将每一个环节做到最好
管理中的“留白”
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