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本书以“谋胜全局”命名，内容就是讲战略，出版目的在于提高人们的战略素养
。其中，“全局”（包括整体和长远）是相对于局部、枝节而言的，是制定战略的根本着眼点；全局上“胜”就是大胜、稳胜、长胜，是任何干事创业者、任何战略都要追求的效果。要想达到这种效果，就要靠“谋”，即战略判断、筹划和决策行动，这就需要谋者有较高的战略素养。
战略就是谋胜全局的学问。将此门学问内化于心，变成不自觉的思维习惯和内在人格修为，即为战略素养。
事实一再证明，战略高明，白手起家可以成就大业；战略出错，金山银山也会尽数丧失，这都取决于人的战略素养。
历史的车轮滚滚向前，现已进入一个人们普遍需要提升战略素养，真正懂战略、用战略的时代。
首先，提升战略素养是应对经济科技环境快速变化的需要。由于国际局势动荡变革、经济发展方式转变和增速放缓、科技迭代创新加速等多重因素的作用，人们常常看到，一项新技术、一种新产品、一种新商业模式用不了太久就被更新的取代了，工作单位、岗位乃至职业的变化比以前频繁了，“内卷”加重了，创业方向的选择更难、门槛更高了，那种随意开个杂货店就能赚钱的时代更是一去不复返了。环境变化快、不确定因素多，竞争压力大、创业就业难，让人们有了更多的焦虑、困惑和迷茫。解决这些问题，就需要战略素养的提升。需要着眼全局、把握规律、厘清纷繁复杂的世界，找到适宜的方向目标、思路举措；需要更快地适应行业、职业、岗位、环境的变化，实现某种程度的“以不变应万变”；需要更好地掌握航向，规避风险，实现健康发展、基业长青……可以说，战略素养是适应新形势、应对新常态必须具备的“武装”，是创业者、领导者乃至普通职场人士的核心竞争力。
其次，应对人工智能（AI）的挑战也需要人们提高战略素养。近年来，AI技术的不断突破具有划时代意义。在可以预见的将来，不少工作岗位会被AI取代，人们的从业空间将受到挤压，这已引起不少人的担忧。但可以断言，它无法取代人在工作生活中面对形势变化的实时判断与决策，特别是攸关成败的重大判断与决策，即便发挥作用，也只能是辅助性、工具性的。因为判断与决策是着眼全局、面向未来的，是发挥人的主观能动性和创造力的过程。而决策者所面临的形势可能是千变万化、千差万别、情理交织、微妙复杂的，需要很强的环境感知、灵活应变和统筹谋划能力，但AI是按照指令、基于既有信息的逻辑加工，很难具备全面感知、审时度势、自主发现和解决问题的能力，也就不具备人所特有的能动性和创造力。也就是说，面对AI的挑战，培养能动性和创造力，具备实时应变和广泛的适应能力，可使人的价值得到“保值”和“增值”。这种能力，正是良好战略素养的体现。
最后，提升战略素养还是社会和谐、人类进步的内在要求。当今已是媒介高度发达的时代，各种朋友圈、网络社区、媒体平台多重并生，人们表达观点、交流思想的渠道空前增多，公众参与社会事务的范围日益扩大。从家庭到工作单位，从村镇到国家乃至全人类，都是不同层面相互依存的命运共同体。如何能在共同关心的问题上实现更多的“英雄所见略同”？如何能以全局视野来避免“两个正确片面”（黑格尔语）的相互撕咬和“民粹主义”的喧嚣？如何能以更多的睿智和理性来支撑大气包容的心胸？答案就是，人们应普遍具备良好的战略素养，以便产生更多的社会共识、更好的齐心协力。这对群体福祉、社会发展有利，对个人幸福亦有利。
既然人们普遍需要提升战略素养，就要澄清一个误区，即战略只用于高层，中基层只需执行。事实上，这种认识的局限性日益明显，在实践中产生很多弊端。因为面对市场经济环境的复杂多变，无论是单位还是个人，都需要更多的当断则断、当机立断的自主决策、自担风险，看似局部甚至个人的问题，也需要整体和长远的眼光、知变应变的能力。即便是中基层，也要 着眼全局、着眼长远才能谋划好一域、谋划好当前 。这正是以往战略似乎高不可攀，而今却被挂在嘴边的根本原因。尽管在一个多层级的大系统中，中基层一般不用“战略”这个词，但对战略素养的需求，与高层相比只是程度不同而已。也就是说，战略素养是各层级都需要的，并非高层专利，无论身处何位，都应更自觉地学战略、用战略，实现战略素养从“自然生长”向“自觉提升”转变，以便更多的“士兵”成长为“元帅”。
总之，提升战略素养，已是时代之需。 学习战略的根本目的，就在于提高自身战略素养，而不只是学习一些“操作方法”“模型”与“招数” 。将后者作为战略来学习，看似捷径，实为误区。
要想满足人们提高战略素养的需求，就需要能够真正反映战略行动规律、具有普众性的战略思想体系。但是，现有战略理论都有很强的领域烙印，如战争领域的军事战略，商业领域的战略管理理论，公共领域的领导艺术、政策科学等，它们与本领域的专业话语深度融合，且与管理理论等交织在一起，难免使跨领域学习有“隔山”之感。特别是商业领域，战略理论主要来自西方，不但系统性多有欠缺，而且不少思想观点的科学性颇受质疑。国内已有学者认识到，长期占据强势话语地位的舶来的战略管理理论无法有效解释中国丰富的战略实践，“整个战略学的发展无论从研究还是教学来看，都处在一个十字路口”
。这就导致人们对战略的理解大多还是模糊的，有的停留在表面，有的把一两个要点当成全部，有的将其与执行割裂开来，从而在实践中产生这样或那样的问题。所以，建立一个
具有中国文化底色的、科学的、通用的战略理论体系
，并以通俗易懂的语言呈现出来，已成为现实之急需。
尽力满足这种需求，正是写作本书的主旨。笔者经过对军事、商业、公共等多个领域战略理论与实践的反复研究，着力提炼概括出战略行动通用性的本质和规律，使战略理论不再局限于某一行业或领域，而是呈现其应有的面目，具有普遍的实用价值。用法国战略思想家博福尔的话说，战略“是一种思想方法”“会把我们带进哲学的王国”
。不过不用担心，本“哲学”不尚玄思，崇尚简明、旨在行动，特别注重运用实例解析的熏陶和训练，促使战略思想入脑入心，将读者引入战略之门。
为便于系统学习，本书架构是一个相对完整的、实用的“学”的体系。
首先是总论，从总体上介绍什么是战略、战略的基本特性、战略谋划的实质，以便读者对战略有个科学的认知。
第一章至第六章，以在竞争环境（包括但不局限于对抗性竞争）中谋事创业的自然过程为主线，按照战略判断与决策，战略谋划与计划，战略力量及有效的存在状态，谋势与联盟战略运用，战略突破与拓展，战略平衡、转型与指挥控制的顺序逐步展开，核心是战略思维及其应用，以便读者更好地了解战略制定和实施的流程，全面掌握战略的基本要素、基本理念和基本方法，以及全流程各发展阶段应把握的要点。
最后一章讲述战略素养的影响因素和提升的路径方法，体现本书塑造“人”的根本目的。
战略是整体的、复杂的、多维的，而文字表达是线性的、单向的。为了把道理讲清楚，笔者写作时已有意关注前后左右的勾连贯通，也没有回避少量的重复。希望读者在阅读中能够打破线性思维，整体、系统地把握本书内容。
具备一定的战略天赋只是潜质，我们要把潜质变成实质，还需要自觉钻研战略原理，并在实践中思考感悟。这样定能产生诸多共鸣，享受智慧迸发的快乐。同时，我们还应注重克服网络媒体时代碎片化阅读的弊端，毕竟我们不能靠只言片语的“警句”堆砌来造就雄才大略。要将战略思想内化于心，形成不自觉的思维习惯，还须从自觉开始。
之所以撰写本书，还因为笔者有着深厚的战略情结，1988年进入中国人民解放军大连陆军学院学习军事指挥时，就对战略产生浓厚的兴趣，后来考入军事科学院攻读战略学硕士研究生学位，毕业后留院从事战略研究，更与战略学结下了不解之缘。2005年，笔者退出现役，进入文化传媒等领域，通过对产业发展、媒体变革、企业运营管理、公共政策等方面的观察思考和某种程度的亲身实践，深切感受到战略思维的通用性；也正是凭借战略思想的积淀，得以很快进入新的业务领域，顺利完成多次岗位转换并推出相应的研究成果。这使笔者产生进行战略通用化研究的动机并付诸行动，尝试于2012年1月在中共中央党校出版社出版了《给力科学决策——实用战略思维》，得到不少读者的鼓励。之后继续深入研究、反复思考，进行本书的写作。由于岗位变动，即便写作时有中断，思考却从未中止。本书能够面世，也算不负所学。
战略是一门不易表述的学问，将其写成具有新见解、适应新需求的大众性理论读物，更是有难度。笔者尽管穷尽多年思虑之积淀，写起来仍不免战战兢兢。每当犹豫不前时，就会想起德国思想家莱辛那句广为引用的名言——“对真理的追求要比对真理的占有更为可贵”，于是就鼓起勇气完成它。由于水平有限，错谬之处在所难免，还请方家不吝赐教！
谨将本书献给各行各业的领导者、创业者、管理者和一切心向远方的人们！
袁正领
2025年11月30日