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搭平台、惠民生，稳步提升流通水平。紧抓农业供给侧结构性改革这条主线，加强农产品流通网络建设，创新流通方式，进一步活跃城乡消费市场，铺设农产品上行“快速路”。
开展多种形式产销对接，推动系统举办丰富多彩的展示展销活动110余场。南京“供销大集”、无锡“供销小店”、扬州“供销助农直通车”等活动，让农产品走进社区、走进企业、走进机关，形成了有影响力的供销流通品牌。积极推进冷链网络建设，培育壮大农产品市场，建设提升张家港青草巷市场信息化展示平台、泗阳县裴圩农产品冷链仓储等现代流通项目，全年新增冷库库容18.35万立方米，完成年度目标183.5%（全年目标10万吨）。宿迁市社招引中国供销农产品集团投资建设中国农批宿迁现代农产品物流园。全系统共实现农副产品销售额3494.3亿元，同比增长15.7%；农副产品市场交易额3012.4亿元，同比增长9%。
1. 产销对接。 全系统充分发挥桥梁纽带作用，组建农超对接领导小组，有效做好产销对接工作。全系统农副产品销售额达到了3200亿元的规模，同比增长15.7%。省总社牵头与上海、浙江、安徽共同成立了“长三角供销合作社名优农产品产销联盟”，助力农业龙头企业在长三角区域进行农产品销售，显著拓宽了农产品的销售渠道和市场范围，推动农产品的标准化、品牌化建设，进一步提升了农产品的市场竞争力。
省总社联合上海市社、浙江省社、安徽省社举办第三届名优农产品展销会
2023年江苏名优农产品进上海暨“鲜丰汇”金秋购物节在沪开幕
2. 展销平台。 积极拓展农产品销售市场，加强与长三角地区及其他省份的合作与交流。全省供销合作社系统组织举办了“2023长三角供销合作社名优农产品展销会”“2023江苏供销年货大集”“2023江苏名优农产品进上海展销会”等展示展销活动110余场，共展出优质农产品超过5000种，涵盖各种特色农产品和地域品牌，展会期间，现场销售额超过1亿元，线上销售额突破2亿元，有效促进了农产品的市场推广和跨区域销售。全省供销合作社系统在农村商业综合体内积极设立农产品销售专区，引入多家农产品销售企业，形成农产品销售的集聚效应，通过线上线下相结合的方式，有效提升了农产品的市场曝光度和销售效率。年内新增的农村商业综合体农产品销售专区数量达到50个，农产品销售额同比增长了20%，远高于往年水平。
3. 品牌建设。 注重品牌建设和市场推广工作，通过打造特色农产品品牌、提升产品品质和附加值等方式，增强农产品的市场竞争力和品牌影响力。全省供销合作社系统新增农产品品牌50余个，共建设农产品品牌108个，拥有“中国驰名商标”18个，注册并主导运营涉农区域公用品牌7个，形成了较为完善的品牌矩阵。多个新增品牌获得了省级以上荣誉，如苏合农服的“苏裕农、苏农服”、省茶叶公司的“东坡、溪盛”等自有品牌，南京市溧水区供销合作社运营的“无想田园”、固城湖水产市场公司运营的“固城湖”、常州国家高新区供销合作社运营的“常高新农”等区域公用品牌，均入选了《全国供销合作社品牌建设典型案例集》。
南京市溧水区社运营的“无想田园”入选《全国供销合作社品牌建设典型案例集》
4. 农产品流通。 全省供销合作社系统将农产品仓储和冷链物流体系建设工作提升至前所未有的高度，全力推进田头预冷、冷藏保鲜等仓储保鲜冷链物流相关设施的建设和完善，进一步提升了农产品的保鲜能力和运输效率，为农产品的销售提供强有力的支撑和保障。全年新增冷链仓储设施面积20万平方米，新增冷链物流车辆500辆；组建江苏省农产品冷链物流公司，通过专业的运营和管理团队，为农产品提供更加高效、便捷、个性化的冷链物流解决方案；南京龙潭农产品冷链设施项目作为全省供销系统的标志性工程，以其先进的设施、科学的管理和完善的配套服务，成为全省供销系统省级冷链物流中心。
5. 县域流通。 在县域流通体系建设中，全省供销合作社系统注重优化网点布局，创新建设模式，提升服务功能。通过对现有网点的改造升级和新网点的科学规划，有效打通了农村流通的“最后一公里”，解决了农村居民购物难、卖货难的问题。全年新建和改造县域流通服务网点超过500个，涵盖农产品收购、农资供应、日用品销售等多个领域，新增覆盖农户超过100万户，进一步扩大了供销合作社的服务范围，提高了农村市场的覆盖率。创新“供销社+合作社+农户”模式，通过供销合作社与合作社的紧密合作，将农户纳入现代流通体系，实现了农产品的顺畅销售。徐州市社以市政府文件推动县域流通服务网络建设、基层社改造“双提升”行动，到2025年全市供销合作社消费品零售额达到500亿元，农产品销售额达到450亿元，打造“供销合作社县域流通服务网络强县”2个，新建县域直供配送中心5个，完成基层社改造提升30个，创建高质量基层社30个。
6. 农批市场。 在农产品批发市场建设过程中，全省供销合作社系统注重市场功能的完善，通过优化市场布局，引入先进的交易系统、仓储设施和物流体系，加强对市场环境的整治和管理，提高了市场的交易效率和运行水平，提升了市场的整体形象和服务质量。2023年，全系统新建和改造农产品批发市场共20个，年交易量达到了500万吨，增强了农产品市场的承载能力，扩大了辐射范围，提升了全省农产品批发市场的活跃程度和交易规模。
组织实施“网上供销合作社”提升工程，以农产品、农资供应等农业社会化服务为重点，强化数字技术推广，培育数字经济新型市场主体，发展直播带货、社群团购等新业态新模式，打造供销合作社规模化、数字化竞争新优势。全省5个设区市和40多个县级社建立了农资数字化平台。
1. 数字化转型。 全省供销合作社系统紧跟时代步伐，积极推动数字化转型，充分利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术，提升服务效率和质量，为农民和消费者提供更加便捷、高效的服务。全系统新增了20个数字化服务平台，集成了多项智能化服务功能，包括农产品追溯、库存管理、销售预测等，推动业务的创新和发展，更好地满足了农民和消费者的多元化需求，增强了农产品的附加值和市场竞争力。江苏商贸职业学院、苏合集团牵头，联合南京农业大学、科研机构、行业企业等共同组建“数字供销产教融合共同体”。苏合集团推进省级农业数字化建设试点项目，确定宿迁市1000亩数字高粱种植基地，开展数字技术、智能装备、数据要素在农产品全产业链中的集成应用示范。江苏天合云商有限公司与省物联、苏合农展、苏合农服等社有企业签订建设数字供销战略合作协议，助力全省供销合作系统构建可视化、地理化、图表化大数据地图，推进农业社会化服务网数字化平台建设，完成苏农服平台的开发测试工作，完成农户、服务商、内部手机小程序优化和系统整体测试。张家港市社采用“市总社+基层社+村两委+服务主体联盟+合作社+农户”模式，建设全过程服务的“供销村村通”农业社会化服务数字平台。盐城滨海县社构建了农业社会化服务联盟 345 模式，被《中华合作时报》列入“金扁担”“红背篓”综合改革创新案例。
2. 农村电商平台。 积极推进数字供销发展模式，通过信息化改造、电商平台和直播带货等新业态新模式，优化销售模式、拓展市场渠道，实现了线上线下融合发展，进一步提升了农产品的市场覆盖率和知名度，探索新的发展机遇和增长点，推动农村电子商务与现代农业、乡村旅游等产业的融合发展，实现更高质量的发展目标。全系统全年实现电商销售额993亿元，完成年度目标141.8%（全年目标700亿元）。“网上供销合作社”项目响应数字经济发展趋势，通过电商平台推动农产品上行。加强以“鲜丰汇”为龙头的电商平台建设运营管理，全年新设苏州、南通、江阴、金坛、常熟、昆山、兴化7个分运营中心，在推动东西部协作和对口支援合作地区农产品销售方面表现突出，超额完成了全年目标任务。举办电商培训班，鼓励各地开展直播带货、电商促销等活动1000余场。淮供连锁、吴地侬香、昆供百农等区域电子商务平台深耕当地市场，发展势头良好。
靖江农村电商运营中心
全系统开设消费帮扶专区专馆专柜269个，线上线下拓展销售渠道，全年帮助东西部协作和对口支援合作地区销售农副产品4.17亿元，同比增长32.4%。助销新疆果品，累计销售疆果7万吨、销售额近9亿元，居全国系统前列。省农展中心举办乡村振兴消费帮扶活动23场，荣获“强国公益伙伴”称号。盐城市社与新疆伊犁州察布查尔县社合作成立新疆农产品专营企业。
1. 开展消费帮扶。 印发《关于参与2023 年“消费帮扶新春行动”有关工作的通知》，组织全省系统集中在“两节”期间开展“消费帮扶新春行动”，累计采购脱贫地区农副产品587.89万元、帮助脱贫地区销售农副产品5512.7万元。协助宁夏、贵州、拉萨、张家界等地供销社在省农展中心设立特色农副产品展销专馆。与宁夏供销合作社签署战略合作协议，帮助宁夏农产品开拓东部市场。
省总社举办江苏省对口支援协作合作地区消费帮扶产销对接培训班暨全省新型农产品经纪人培训班
2. 组织人才帮扶。 结合挂钩帮扶、东西部对口帮扶等工作，首次采取与县社联办的形式，在泗阳县举办江苏省对口支援协作合作地区消费帮扶产销对接培训班暨全省新型农产品经纪人培训班，来自陕西、青海、重庆、新疆生产建设兵团、湖北秭归及全省供销合作社系统的110名农产品经纪人参加培训。
3. 加强产销对接。 积极响应全国总社号召，大力开展助力新疆果品销售活动。线上通过“鲜丰汇”平台，线下通过系统内商超、农批市场，采用直接助销与建立产销对接长效机制相结合的方式，提高对口帮扶农产品的曝光率，扩大销售范围，全年累计销售疆果7万吨、销售额近9亿元。省总社在全国供销合作社系统对口援疆协作暨产销对接会上作典型交流发言。