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2024年，工程咨询行业发展取得了一定的成绩，但是仍然存在一些短板和弱项，要认清形势，变危为机，进一步提升一体化咨询能力，积极融入人工智能发展大潮，提升国际化发展水平。
（一）工程咨询行业面临的挑战
1 全过程工程咨询发展存在制约因素
由于部分业主认识不足、市场接受度低、工程咨询单位缺乏全过程服务能力、配套政策尚不完善等，全过程工程咨询推广仍面临诸多挑战。业主方面缺乏对全过程工程咨询的了解，一定程度上导致市场对新模式缺乏信心；企业人才队伍建设滞后，既懂技术又懂管理的复合型人才短缺，项目管理和资源整合能力欠缺；行业标准和服务规范不完善，相关实施细则缺失，项目落地面临卡点堵点；缺乏对全过程工程咨询的激励政策，尚未成为行业主流模式。
2 行业数智化转型相对滞后
许多工程咨询单位对人工智能技术的认知和应用能力不足，缺乏将AI技术与传统工程咨询业务深度融合的经验。其主要制约因素包括：企业的数据积累和管理能力较弱，缺乏高质量、结构化数据做支撑；企业对AI技术认知不足，应用能力欠缺，技术创新投入不足，自身数据管理平台不完善；行业数据共享与开放程度低，难以支撑AI技术应用，因此工程咨询单位数字化、智能化转型尚需加力。
3 国际市场综合竞争能力还有待加强
中国工程咨询行业在“走出去”的过程中，国际竞争力不足，与国际顶尖机构存在差距；国际化人才匮乏，懂国际规则、通多语种的复合型人才短缺；对国际规则和标准理解不深入，易在项目中遭遇合规风险；国际化经营能力有待进一步提高，海外市场拓展和项目管理经验相对不足。
（二）工程咨询行业应对挑战的建议
1 加强政策支持
要加强行业培训，提升业主对全过程工程咨询的认知，打造一批成功案例，总结出可复制、可推广的经验，增强市场信心。鼓励企业加强人才队伍建设，培养既懂技术又懂管理的复合型人才，提升项目管理和资源整合能力。完善行业标准和服务规范，出台相关实施细则，解决全过程工程咨询落地的卡点堵点问题。制定激励政策，如税收优惠、资金补贴等，推动全过程工程咨询成为行业主流模式，助力工程咨询行业高质量发展。
2 推动AI和工程咨询行业的深度融合
需加强技术普及与培训，提升企业对AI技术的认知和应用能力，鼓励企业加大技术创新，建立完善自身的数据管理平台，并推动行业数据共享与开放，为AI技术的应用创造条件。推动AI技术与传统咨询方法在规划编制、项目立项、设计咨询、建设管理等环节的深度融合，打造一批具有示范效应的“AI+工程咨询”应用案例，全面提升服务效率和质量，推动行业整体升级，迎接“AI+工程咨询”时代的新机遇与新挑战。 3 抓住“一带一路”倡议的机遇
中国工程咨询行业须借助“一带一路”倡议的机遇，积极参与国际基础设施建设项目，着力提升技术标准、管理经验和品牌影响力，深化对国际规则和标准的理解，积极参与国际行业组织，提升在国际市场的话语权，增强核心竞争力。要大力加强国际化人才培养，通过校企合作、国际交流、专项培训等方式，培养一批具备国际视野和跨文化沟通能力的复合型人才。要增强国际化经营能力，鼓励企业通过并购、合资等方式整合全球资源，提升本地化运营水平。唯其如此，中国工程咨询行业才能更好地融入全球市场，加快“走出去”步伐。