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随着国内经济从高速增长步入高质量发展阶段，许多行业正经历转型阵痛：存量竞争加剧，面临着增长放缓、同质化竞争、内卷等问题，市场不确定性上升。
外部环境的不确定性，也让许多企业经营者陷入了焦虑。越来越多的企业开始重视战略，重视管理，重视组织能力的打造，希望在存量竞争时代活得好和活得久。一些企业不惜花费重金邀请咨询公司，来指导企业做战略规划与运营工作。其中，不乏一些企业做出来的战略规划看起来很完美，但是只能停留在纸面上，无法真正地落地，也无法转化为组织运营能力。结合本人在美宜佳控股有限公司（简称美宜佳）的战略管理实践来看，战略要真正落地，就必须同步做好运营工作，即必须高标准地落实战略牵引下的日常经营和管理工作。
美宜佳成立于1997年，是在国内第一家连锁超市——美佳超市的基础上发展起来的连锁便利店企业。公司从珠三角开始，扎根广东，稳步辐射全国。截至2024年10月，美宜佳门店数达到37 381家，范围遍布广东、福建、湖南、江西、湖北等地的230多座城市，已经成为中国门店数量最多的便利店企业。
在美宜佳持续稳健发展的背后，首先，发展离不开全体伙伴非一般的毅力和付出；其次，美宜佳是一家踏实、务实的企业，其内核是奋斗精神；最后，美宜佳构建了高效且强大的战略运营体系。
美宜佳有缘携手胡荣丰老师及他所带领的德石羿顾问团队，进行数字化转型与变革。三年来，美宜佳与德石羿顾问团队一起奋斗、共同努力，帮助公司完成了战略到执行、业务、HR、数据IT等多个重大领域的综合变革与创新，以构筑美宜佳高质量、可复制、可持续的核心竞争优势。
管理的进步，让美宜佳在面对消费低迷、零售变革巨浪的冲击时，依然实现了高质量的发展，公司的市场规模（营收和总店数）、竞争实力（总资产、净利润和人均效益）都得到了显著提升。
在转型过程中，美宜佳与德石羿真正做到了双向奔赴。美宜佳高层、各级业务主管与德石羿顾问团队紧密合作，共同碰撞思路、共创方案、共担压力，坚决推行变革，促成方案的有效落地；德石羿顾问团队则虚心学习美宜佳业务，积极融入美宜佳，全力辅导项目工作，助力方案的落地与业务价值创造。同时，顾问专家们发挥陪跑教练的作用，辅导“金种子”逐步推进变革成果落地，使其能力得到了显著提升。随着变革进入深水区，美宜佳与德石羿顾问团队将进一步取长补短、教学相长，深度融合成为真正的“混凝土”，共同创造更大价值。
承蒙胡荣丰老师邀请为其著作《拿结果：战略运营精细化作战》作序，我感到非常荣幸。本书以实用为导向，从标杆实践的角度，系统化地解读了战略运营体系建设的路径、方法与工具，并融入了德石羿战略运营体系建设的实战经验。这有助于各类企业深度理解战略运营体系建设的底层逻辑，并掌握如何将战略落地任务化、日历化，形成运营节奏，以驱动各级组织协同作战。
企业的战略越清晰、越精炼，就越容易被彻底地执行，而战略运营组织的完善度则是确保战略执行到位的关键。我特别认同书中的观点：战略运营组织同时在企业扮演着“战略目标的推动者、重大问题吹哨者及运营效率加速剂”三大角色，推动企业从规划到执行的无缝衔接，最终实现战略与经营的双赢。
在德石羿顾问团队三年多的辅导下，美宜佳先僵化学习德石羿SDBE领先模型，再固化，后优化，最终形成了美宜佳自有的一套战略到执行方法论，为业务的高速增长提供了抓手。同时，美宜佳还构建了战略运营组织和管理机制，负责对公司各层级的战略工作进行驱动、监控、评价，驱动美宜佳战略到执行的闭环管理。
华为、美的等标杆企业无一不是将战略和运营高效契合，并与绩效管理一同形成闭环的经营循环，进而推动企业的高质量、可持续增长。这些内容在书中都有着深刻的解读，也在美宜佳最近三年的快速发展中得到了验证。
这是一部融合了理论与实践的著作，对每位企业经营者和管理干部来说都极具价值，值得仔细研读。相信这本书能给各位读者带来更多有益的思考与洞见，进一步推动企业实现高质量、可持续发展。
最后，我要再次向胡荣丰老师及德石羿顾问团队表达深深的感谢，感谢他们在美宜佳数字化转型过程中所做出的重要贡献。同时，我也期待胡老师及德石羿顾问团队能继续为更多中国企业的数字化转型带来新的重要突破。我郑重地向大家推荐本书，希望它能为您的企业成长与发展带来实质性的帮助。
李伟华
美宜佳控股有限公司高级副总裁
战略运营中心负责人