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我最早接触“多元思维模型”这一概念，是在为景区提供旅游规划咨询时。
当时，我常常困惑：我们花费大量精力制订的方案，真的奏效吗？面对复杂多变的市场环境，我们真能为客户提供切实可行的建议吗？
产生这样的困惑，并非因为我不够努力，而是我发现，现实中遇到的很多问题非常复杂，牵涉的变量特别多，往往难以找到确切的答案。
因此，很多问题并没有标准答案，只存在若干可能的方向。即便如此，我仍想知道，在不同的方向和路径中，哪一条更为可靠，究竟怎样才能让自己对未来的判断更加准确。
为了弄明白这个问题，我去图书馆看书，上网查阅了很多资料，也分析了包括麦肯锡在内的多家咨询公司的研究方法。这些工作确实带给我不少启发，但仍未给出一个让我完全满意的答案。
2011—2012年，我无意中在网上看到一篇文章，介绍了芒格的观点，大致内容是：
对于一个复杂的问题，要做出高质量的决策，不能只依赖自己所学专业的知识，而要从多个重要的基础学科中汲取智慧，比如物理学、数学、化学、生物学等。通过跨学科的原理交叉验证，运用多元思维模型进行综合分析，我们更有可能得出可靠的结论。
当我看到这个观点时，感觉像被闪电击中了一样：原来还可以这样思考问题！
面对复杂问题，之所以难以提出靠谱的建议，是因为建议本质上依赖于预测进行。而未来本身充满不确定性，它呈现的是一个概率的集合。
那么，如何在充满不确定性的未来中，寻找相对确定的方向？芒格的思想给了我极大的启发，我从中领悟到了两点。
第一，反过来思考，提前考虑重大失败因素，主动规避风险。
我无法精准预测未来，但我可以提前设想并避免最糟糕的结果。正如芒格那句略带调侃的名言：“我如果知道自己会死在哪里，就不去那里。”
第二，跨学科学习，提升判断力。
在确保安全边际的前提下，不断拓展自己的能力圈，逐步将各个重要学科的基本概念纳入决策框架，借助多学科视角提升判断的准确性和可靠性。
问题越复杂，越不能仅依赖自己所学的专业或既有经验，而应将问题所涉及的相关学科理论与经验都纳入考量。
现实世界的很多问题源于多种复杂因素的共同影响，而不同学科往往只从特定角度研究其中某一侧面。因此，我们要想真正深入理解现实，就要打破学科壁垒，运用多元思维模型来思考和分析。
芒格的这些观点，在我心中种下了一颗好奇的种子。物理、数学、化学……这些看似与旅游规划毫无关联的学科，真能帮助我更好地理解世界、做出决策吗？我能否将这些跨学科理论应用于日常工作与生活，从而看得更清、想得更远、做得更好？
这些疑问不断涌现，驱使我踏上一段长达十多年的探索之旅——追寻芒格的思想，深入理解多元思维模型的奥秘。
那么，究竟什么是思维模型？它又如何帮助我们更好地理解世界、做出更明智的决策？
让我们先从理解思维模型的概念开始。