序

从事培训和咨询行业多年，总有学员问我：“老师，您最近在看什么书？”我从来都不会强迫自己看哪种书，倒是养成了积累自己的想法的习惯，故只能尴尬地答道：“没看书，在写书。”

这些年我确实思考了一些管理领域的东西，但多数时间还是“站着讲”，而不是“坐着写”。当然，主要原因还是我写不出来，只做了大纲式的东西，多数是PPT课件而没有形成Word文档，成图形不成文字，成体系不成逻辑，成概念不成理论。

人生是一个从“游击战”到“运动战”的转变过程，总得进行积累和沉淀！多年来，我一直都是边讲课边思考企业管理和成长的问题，我甚至还养成了一个习惯，就是在旅行途中很少睡觉，会利用这些时间将自己的思考和感悟记录下来，结果随着书稿文字的逐渐增多，居然搭建了一个说得过去的体系。

平时我与企业家、管理者交流较多，思考源泉主要也是来自他们。可见，现实企业的经营管理活动本来就有着严密的逻辑，将这些活动变成文字，也就形成了一种自然逻辑。

本书探讨了企业在数字化时代经营管理的领导力问题，并按照我的“企业成功SRP”模型构建了提高企业管理者领导力的一个新框架。

本书中，我力图通过对企业发展的规律性的体察和分析达到以下目的。

第一，为各位企业领导提供一些决策参考，如在数字化时代如何进行战略抉择等。

第二，为各位企业领导提供一些方法论和工具，如如何进行组织盈利分析、人才发展等。

第三，向各位企业领导提出一些管理的建议和忠告，如企业家的人才曲线和自我反思等。

第四，提出一些不成熟的新观点，希望为研究管理方法的学界、培训和咨询业同行提供一些新的课题和思路。

第五，本书中有不少图表，希望能为各位读者增加阅读的兴趣和使用的便利。

本书是写给谁的？

本书有管理招数，是写给企业家朋友的，可以帮助他们解决管理难题，促进企业持续成长。

本书有管理工具，是写给企业管理者的，可以帮助他们系统化地解决管理难题和困惑，做到管人的不累、被管的不烦。

本书有经典案例，是写给学管理的学生的，可以帮助他们跳出枯燥的教科书，提前了解企业的运作规律与模式。

本书有管理思想，是写给培训和咨询师的，可以帮助他们找到新的课题方向或领域。

本书有幸福的种子，是写给我自己以及与我有相同价值观的朋友的，希望大家读本书的时候是愉悦的而不是痛苦的。

第一次出书，委实不敢邀请老师、同行和企业家作序，怕因我而累及大家名声。故自作此序，聊表初衷。在此真诚感谢我的老师给予的指导！感谢妻子钟媛媛的支持！感谢企业家朋友给我的启发！感谢各位合作伙伴！除本书外，我还要陆续把另外几本书写完，包括《人力资源管理全案工具书》《人才战略》《组织变革管理》《管理视野》等，敬请各位朋友多多指教！

徐栋梁
2024年11月25日于青岛