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凛冽的经济寒冬，正裹挟着企业的用工成本和日益萎缩的利润空间，向每一个企业步步紧逼。在这样的大环境下，企业的生存与发展面临前所未有的挑战。
据国家统计局2024年10月27日消息，1—9月份，规模以上工业企业实现营业收入99.20万亿元，同比增长2.1%，而发生营业成本84.70万亿元，增长2.4%，营业收入利润率为5.27%，同比下降0.31个百分点。这意味着企业每百元营业收入中的成本在增加，利润空间则不断被压缩。
可见，盈利这个企业生命线上的关键指标，正遭遇越来越大的压力；而企业赖以生存的最核心资源——人才、技术、市场等的获取、开发和保持，成本更是高昂。
1.严峻的外部环境对我国贸易、科技等领域的冲击
当前，国际政治经济形势变幻莫测，充满了不确定性。一方面，贸易摩擦此起彼伏，不断冲击着各国的经济。贸易摩擦导致关税上升，企业的进出口成本大幅增加，中国产品在国际市场上的竞争优势受到削弱；另一方面，贸易摩擦引发的市场不确定性，使企业在投资决策、生产安排等方面变得更加谨慎，进一步影响了企业的发展。
与此同时，地缘政治风险也在不断增加。特别是地区冲突、政治动荡等因素，不仅影响了我国企业在相关地区的业务开展，还可能引发全球能源市场、金融市场的波动，给企业带来不可预测的风险。例如，中东地区的局势紧张可能导致石油价格大幅波动，从而影响企业的能源成本；某些国家的政治不稳定可能导致货币贬值、通货膨胀等问题，影响企业的海外投资和贸易。
2.内部挑战：高成本的双重夹击
党的十八大以来，我国经济运行总体平稳，稳中有进，高质量发展扎实推进，新质生产力稳步发展，我国经济实力、科技实力、综合国力持续增强。但是，我国经济也面临外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势。我国的企业内部也面临着严峻的挑战。如国内经济增速放缓，让企业感受到了很大压力。市场需求疲软，消费者的购买力下降，企业面临订单减少、销售额下滑的困境。同时，用工成本却在持续上升，成为企业沉重的负担。这不仅体现在工资、福利等直接成本上，还体现在员工培训等间接成本的增加上。
另外，激烈的市场竞争进一步挤压了企业的利润空间。为了争夺市场份额，企业不得不降低产品价格或增加促销力度，从而导致利润率下降。在“薄利多销”的模式下，企业面临着盈利能力下降的困境，生存空间日益狭窄。
3.资源瓶颈：核心竞争力的“保卫战”
如何获取、开发和保持企业最核心的资源，例如高素质人才、核心技术、关键客户等，正成为企业的一大难题。以招揽优秀人才为例，企业不得不提供极具竞争力的薪酬待遇、舒适的工作环境以及广阔的发展空间。同时，为了进一步提升人才的能力和素质，企业还需投入大量的资源进行人才培养，包括专业培训、海外交流等项目，这些无疑给企业带来了沉重的负担。
总之，企业核心资源的价值日益凸显，获取和留住它们的成本也在不断攀升。企业需要投入大量资源进行人才培养、技术研发和客户维护，才能保持自身的竞争优势。然而，在我国经济面临外部压力加大、内部困难增多的大环境下，这些投入的回报率却难以保证，这进一步加剧了企业的经营压力。
上述问题并非个别企业的困境，而是整个行业面临的共同难题。企业需要积极应对这些挑战，寻找突破口，才能在困境中得以生存，并在未来获得可持续发展。这需要企业进行战略调整，提高生产效率，创新商业模式，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。