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战略，不是挂在墙上的口号，也不是写在报告里的空话。它是一群人共同奔赴的方向，是企业发展的灯塔。然而，很多企业的战略之所以失败，并不是因为方向错了，而是因为灯塔亮了，下面的人却看不清、听不懂、走不动。
在扁平化管理逐渐成为主流的今天，传统的“上传下达”式战略传导方式已经失效。中层不再只是信息的搬运工，而要成为战略的翻译官和催化剂。只有让上下的认知达成一致，让员工真正理解战略背后的逻辑与意义，战略才能落地，组织才有力量。
1.战略传导的本质：不是传递信息，而是统一认知
2019年，小米集团启动了“全员战狼计划”，雷军亲自带队，对所有中层管理者进行为期三个月的战略宣讲与实战训练。这不是一次简单的培训，而是一次自上而下的认知升级。中层不仅要理解小米“手机+AIoT”的双引擎战略，还要学会如何把这套逻辑用一线听得懂的语言讲出来。最终的结果是，整个组织在短时间内实现了目标对齐，销售团队开始主动思考如何围绕生态链产品做增值服务，客服部门也开始收集用户反馈用于产品迭代。
这说明了一个道理：战略传导不是把老板的话原封不动地传下去，而是要把抽象的目标转化为具体的行动指南，把高层的战略意图转化为基层的行为动能。
2.传统方式失效：命令式传达带来执行力黑洞
过去我们常说：“中层是承上启下。”但现实是，很多人只做到了“上传下达”，而没有做到“承上启下”。他们像一个传声筒，把老板的指令传达给下属，却不解释为什么这么做，也不关心员工是否理解。这种机械式的沟通方式，导致的问题就是——执行变形、效率低下、员工迷茫。
有一家大型零售企业，其在推进数字化转型时，总部要求各区域门店上线新的智能库存系统。中层管理层直接转发通知，强调“必须按时完成”，但没有说明新系统的价值和使用方法。结果很多门店为了应付检查，数据乱填、流程跳过，系统上线后反而成了摆设。后来公司重新调整策略，安排中层亲自参与试点并分享经验，才逐步扭转局面。
从中不难看出，没有理解的执行，就是形式主义；没有共识的推动，就是无效内耗。
3.中层的新角色：战略翻译官+行动催化师
真正的战略传导，需要中层扮演两个关键角色：
（1）战略翻译官：把“老板语言”翻译成“员工语言”。高层的战略往往宏大、抽象，比如“打造差异化竞争力”“提升客户体验”“构建生态闭环”，这些词汇对于一线员工来说，比较难以理解。中层要做的是把这些词拆解成可操作的动作，比如“我们要减少客户的等待时间”“我们要增加产品的附加服务”等。
（2）行动催化师：把“战略目标”转化为“行为习惯”。战略不能只停留在会议上，也不能只靠考核推动。真正有效的战略传导，是通过日常的例会、复盘、激励机制，不断强化员工的行为模式。比如每周复盘会上分析哪些行为符合战略导向，哪些做法偏离了方向，用实际案例帮助员工建立正确的认知和运作标准。
4.实操四步法：让战略真正“跑起来”
要实现战略传导的有效性，中层可以按照以下四个步骤来操作。
第一步，让自己成为“战略明白人”。
参加公司战略会议时，不要只带耳朵，更要带脑子。带着三个问题去听：
（1）这个战略的核心是什么？
（2）它对我们部门的影响有哪些？
（3）我们应该做出哪些改变？
第二步，把战略目标变成具体任务。
将战略关键词转化为员工能理解的具体行为，例如，“提升客户满意度”可以拆解为“每天主动回访3位客户”“处理投诉不超过24小时”等具体的行为指导。
第三步，用重复的力量建立认知。
战略不是说一遍就完事了，要经常讲、反复讲。可以在晨会、周会、项目总结会上不断提及，结合实际案例进行解读，让员工感受到战略的存在感。
第四步，配套机制——用制度保障战略落地。
制定相应的激励机制、考核指标、流程优化方案，确保战略不只是嘴上说说。比如，设立“战略贡献奖”，奖励那些在执行过程中提出有效建议或取得突出成果的员工。
总之，战略根本就不是一个人的事，而是一群人的信仰。当一个企业的中层不再只是执行者，而是战略的理解者、传播者和实践者，那么这家企业就已经具备了真正的战斗力。