新颖观点点亮方向，实战案例提供镜鉴，工具方法促成蜕变，逻辑递进显真功。

——甄刚　某央企高级工程师

“以身作则”不是劝导和影响他人的重要途径，而是唯一途径，这是中层管理者构建领导力的重要法宝。

——杜兴乾　美国派斯通中国区高级生产经理

一个好的中层领导者，不仅是战术的执行者，更是战略的参与者。必须有能力从日常工作中跳出来，看到趋势，预判风险，提出建议。

——陈钢　广州市睦昌健康用品有限公司董事、创始人

一个组织的真正效率，不在于多少人开了多少会，而在于解决了多少真正值得解决的问题。

——周晴　原文都教育集团商学院负责人

中层不是只要能解决问题，更要能防止问题发生；不是被动响应者，而是主动预判者。

——张岚　西安交通大学第二附属医院儿科副主任医师

价值漏斗，过滤伪需求，聚焦真痛点。

——黄洁　深圳金雅福控股集团有限公司行政管理中心兼人力资源中心副总经理

中层干部要能分清楚什么时候应该砍掉脑袋，什么时候应该挪开椅子。

——拓晓玲　陕西中科基因检测技术有限公司总经理

战略的成功，往往取决于谁更能看得远、防得早、控得住，并在风暴来临前拉响。

——耿丹　琦合丹艺术创想少儿美术董事、创始人 e+Rp/I2ShSPTEXscdfdTNQYJe4zDe+4SPzvrvqBPX/b5+LoSuVZdLVpR3eRnJzss