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不必从一开始就追求巨大的成功。不断积累小成功，才是通往成功的捷径。
曾经的我以为，同时快速而稳妥地去做很多事情，才是取得成果的捷径。但如今我可以笃定地说，这样的想法是错的。
也就是说，如果想快速取得成果，就不要贪多，不要什么都想做。
一旦同时做很多事情，反而容易走弯路。不急着去做大事，先找到小的突破口，才是关键所在。
如果你现在也在贪多求全，却总看不到成果，那你一定要听听下面的事情，这是我的失败经历。
在上班时期，我曾被委托担任一家创业公司关联企业的社长。
这家公司的业务是运营求职网站。与传统收取刊登费的收费模式不同，这个网站采用了一种新的收费模式：只有成功录用一个人时，企业才会向这家公司支付费用。对方邀请我担任这家新公司的社长。
这无疑是一个突如其来的重大机遇，就像天上掉馅饼一样。当时三十五六岁的我，充满了干劲。于是，我立刻制订了雄心勃勃的计划：
· 发布大量企业（设定令人惊叹的数量目标）；
· 发布其他网站未报道的人气企业（以世界知名企业为目标）；
· 不惜投入促销费用，通过大规模推广来增加用户（绝不吝惜促销成本）。
我们齐心协力、废寝忘食地工作，竟在短短一个月内就达成了发布数量的目标。周围的人都称赞道：“干得好！”
次月，公司收到了报纸和电视台的采访邀约，所有人都认为这是开启崭新发展阶段的重要契机。然而，在创业仅半年后，这家公司就陷入了破产危机。
尽管用户与客户规模呈爆发式增长，但实际录用转化率始终为零。由于公司采用的是只有成功录用才收费的商业模式，这样一来销售额根本无法增长。
公司甚至对我说：“现在不改变，就会彻底失败。”
结果毫无起色，未来也一片迷茫。对于一直拼命工作的员工们来说，这实在让人难以接受。创业初期的激情早已荡然无存，疲惫感蔓延开来，一部分人甚至开始不信任我了。
所有人都感觉像是被扔进了黑暗之中。在迟迟找不到突破口的情况下，一年即将过去。
我在黑暗中不断思考，终于意识到：正是因为没有明确的有效策略，才导致之前做的各种尝试都以失败告终。
于是，我改变了想法。不再追求创业初期那样的巨大成功，而是从微小的成功中寻找有效策略。
我对员工们传达了与以往完全相反的观点：“减少发布数量。拒绝那些虽然应征者蜂拥而至却难以成功招聘的项目，尤其是人气企业的项目，把目光聚焦到真正积极进行招聘的项目上。”
说起来容易，业务员们却难以接受。他们不得不去拒绝好不容易争取到的项目。即便如此，我们还是逐一登门道歉，逐步减少了发布数量。
结果很快就显现了。应聘意向开始集中到真正积极开展招聘活动的企业，销售额迅速增长。我们以最快速度实现了盈利，周围人的评价也彻底改变，公司甚至被称为新项目的典范。
然而，走到这一步花费了太多时间，也经历了太多波折。组织一旦陷入疲惫状态，便很难在短时间内恢复元气。创业两年半后，我被免去了职务。
从这段苦涩的经历中，我收获了一样东西，那就是在短期内取得成果的方法。
从那之后，我变得更强大了。无论处于何种状况，都能以最快速度取得成果，后来我自己创业时也是如此。
那么，接下来让我们总结一下这段失败的经历吧。
当然，我想总结的并非只针对领导者的建议，任何工作都是如此。关键就在于：最初不要急于尝试各种方法，而应先找到有效策略。具体而言，就是要聚焦单一任务——这正是最快取得成果的秘诀。
如果成果未达预期，切勿盲目调整策略，而是要优先创造小成功。不必焦虑，因为一个有效策略就能将你推向新的阶段。
小结
不要急于尝试各种方法，首先要找到有效策略。