在提拔中创造自驱循环

本书的目标是让年轻人通过工作实现自我提升，最终既取得了个人成就，也提高了企业的效益，这一自主成长的过程就叫作“自驱”。一个所有成员都具有自驱力的组织，将会在今后所向披靡。

那么，企业的管理者、导师和培训师要怎么做才能让所有的年轻人都实现自驱呢？正如本书引言所提到的，关键在于管理者要为年轻人创造一个有利于其自主成长的自驱环境。而创造自驱环境，则需要构建能让年轻人自主成长的机制。本书将这一自主成长的机制命名为“自驱循环”。

自驱循环由以下4个步骤组成：

1.提拔：被寄予厚望，启动自驱循环。

2.决策：下定决心，并通过表明意愿，增加自己的决策经验。

3.失败：成长的必经之路，它是完成自驱循环必不可少的过程。

4.学习：从失败中汲取经验，进行自我反省，为提拔后的下一阶段做准备。

这4个步骤是一个循环，且其特征是第一至第三步与第四步紧密相连。随着循环的次数越来越多，经历会升华为经验值，经验值不断累积，年轻人就会快速、稳步地成长。

后文会对这4个步骤的要素进行逐一说明。我想先强调的是，自驱循环是一个完整的闭环，必须保证其运转的持续性和不间断。 循环的速度和次数也会影响年轻人的成长速度。

我经常听一些企业的人事负责人说：“我们公司会开展培训，给员工提供学习的机会，但也仅限于此（见图1-2）。”诚然，学习对人成长的意义不容小觑。但在CyberAgent，第一步提拔、第三步失败等，也是人才成长中不可或缺的环节，它们与第四步学习一起组成了一个完整的闭环。具体来说，CyberAgent通过打造晋升空间更大、决策参与度更高和容错率更高的氛围，为年轻人提供了更多机会，大大提高了年轻人的学习效果。

听完我举的例子，这些人事负责人惊叹并认可了我的观点：“原来失败是成长的前提条件啊！”所以，一旦理解了自驱循环是一个完整的闭环，人们就能领悟到这个道理。

我在引言中提到过，提拔是年轻人快速成长的动力，但更准确的说法应该是：提拔是启动自驱循环的第一步。在此之后，经历了决策、失败、学习的过程，年轻人才会快速成长（见图1-3）。首先，管理者提拔年轻人，启动其自驱循环。接着，他们在反复的自驱循环中提升工作经验值，最终成长为出色的管理者，并为企业创造更多价值。正因为有这样的机制，CyberAgent的管理者才能放心地提拔任何员工，而不是仅提拔能力出众和经验丰富的人。我将在后续章节中具体介绍自驱循环的各个步骤。