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让员工用自己的语言表达，还能达到其他意想不到的效果。首先是加深印象，防止出错。因为员工几乎不会忘记经过自己理解、思考和整理后的发言。例如，一位领导将A业务交给某员工，让该员工制订工作计划。
领导：“我刚才已经对A业务进行了说明，你觉得应该按照什么步骤来做呢？”
员工：“首先……，其次……。有件事需要再和您确认一下，截止日期定在明天可以吗？”
通过如上对话，领导和员工都明确了业务的负责人、操办流程和关键时间节点，这样便能有效地防患于未然，避免A业务在交办的过程中停滞不前，或者中途出现错漏。
其次，比起单方面听从上级的命令行事，自己给自己下达指示的员工会更加积极主动地完成工作。
此外，员工“用自己的语言表达”这一行为本身，相当于表明了自己“按照……的步骤，完成A业务”的意愿，可以说是经历了一次决策。
此时，你是否回忆起了本章前面提到的自驱循环呢？第一步提拔：被寄予厚望，启动自驱循环；第二步决策：下定决心，并通过表明意愿，增加自己的决策经验。这一步可以通过从“输入”到“输出”的对话来实现。之后的失败和学习两个步骤也可以在对话中完成（见图1-12）。
图1-12 通过“用自己的语言表达”增加决策经验
让员工用自己的语言表达，可以为自驱循环的系统性实践打下基础，请各位领导者和管理者、导师、培训师务必在实际工作中加以应用，你会惊讶于员工超乎想象的变化。