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“培养年轻人确实应该像你说的那样，鼓励他们自荐，再给予支持。”听了我的观点后，某公司的人事负责人表示认同，但同时向我表达了困惑：“我们公司的员工都很被动，让他们自荐是不可能的。你的方法只有在CyberAgent这样的知名大型企业才能行得通吧？我想让我们公司的年轻人变得独立自主，该怎么做呢？”
其实，CyberAgent也有被动的员工，但公司提倡尊重本人意愿，员工是否自荐归根结底是个人自由，管理者不能强制。因此，我非常理解该人事负责人的烦恼。
那么，怎样才能让被动的年轻人主动承担工作呢？办法就是，平时就要让年轻人拥有话语权。
让我们从结论倒推。 企业的管理者希望年轻人自告奋勇地承担工作，就必须让年轻人养成主动发表自己意见的习惯。 如果年轻人能在日常工作中习惯性地发表自己的看法“我想这样做”“我是这么想的”，自然就会主动说出“我想做这项工作”。
让年轻人发表自己的意见，就要先训练年轻人独立思考，形成自己的观点。
举个例子，如果参会时领导说“你只要默默地听就好了”，你还会认真思考会议的议题吗？大多数人可能都会因为自己绝对不会被征求意见，假装聚精会神，放弃深入思考议题。不知不觉中，年轻人就会丧失独立自主思考的能力。而在这样的环境里原本就没有机会表达想法的人，即便突然被要求发表自己的意见，想必也会支支吾吾地回答不上来吧。
没错，导致年轻人没有发言的机会，即没有话语权的根本原因，是他们连用自己的头脑思考的机会都没有。在这种情况下，年轻人不可能成长。
因此，为了让年轻人形成自己的观点，养成主动思考的习惯，管理者要给年轻人发表意见的机会。 帮助年轻人摆脱被动的第一步是让他们拥有话语权 （见图1-9）。
图1-9 摆脱被动的第一步是让年轻人拥有话语权
在你身处的职场中，看似被动的员工有机会发表自己的意见吗？管理者要先从创造发言的机会开始。至于如何给员工创造发言机会，让员工主动发表自己的意见，我将在后文进行说明。这个方法非常简单，但效果显著，请你务必试一试。