明确传达自荐的好处

站在企业管理者等培养方的角度，应该能够充分理解鼓励年轻人自荐的重要性。然而，职场中的年轻人又是如何看待自荐的呢？现实情况是，像前文提到的石田那样在刚毕业时就能大胆自荐的人并不多见。

因为自荐是需要勇气的行为，且伴随着很多风险，很多人会觉得：万一失败了，会给周围的人添麻烦；可能会尴尬，别人对自己的评价也会下降……这么一想，绝大多数年轻人都会认为不自荐比较保险。而且越是认真负责的人，越会慎重做决定，犹豫不决。在掌握了这个大前提的基础上，管理者要怎么做才能改变现状呢？——明确地向年轻人传达自荐的好处。

“自荐是为了你的成长”这句话并没有错，但是它无法打动还做不到主动说出“我想做”的年轻人。同样，这句话也无法打动只顾着完成眼前的工作，没有余力追求成长的人。

而我会这样告诉年轻人：“如果你选择自荐，将会得到更多来自周围人的支持。”当年轻人迈出那一步后，就能更好地在领导、前辈和同事的协助下推进工作，得到更多支持。遇到不懂的问题和自己做不到的事情，他们都可以寻求前辈等的建议和帮助。而且，自己越努力，得到的支持就越多。

因此， 自荐最大的好处是，缺乏自信的年轻人可以放心地寻求周围人的帮助。 换言之，管理者告诉年轻人自荐是为了让他们获得更有利的工作资源，将会减少年轻人对自荐的心理障碍。

此外，因为自荐而获得周围支持的人并不仅限于年轻人。比如，CyberAgent旗下的模型制造公司eStream的董事长竹原康友曾明确地将自己的雄心壮志公开：“我们要制造出让1 000万人感动的产品。”我从报道中得知他的抱负时，立刻向他发送了“我支持你”的信息。

企业的高层和领导者表明他们的野心，不仅会赢得团队成员的拥护，也会得到更多来自周围人和用户的支持。

反之，倘若企业的年轻人没有表明意愿，那会发生什么？请想象一下难以得到周围人协助的状态：一个人默默地努力，却没有人看到；自己在挑战新事物，却无人知晓。很多企业的年轻人都会陷入这种“无人问津”的状态。

不过，年轻人遭遇“无人问津”可能也与远程办公导致的沟通不畅有关。但一般情况下，当努力工作的年轻人发现没有人关注自己的时候，就会产生孤独感，不久后就会放弃努力和挑战。甚至有人会认为自己在这家公司已经得不到认可，于是考虑跳槽。

“我们公司有很多优秀的年轻人辞职了。”许多人事负责人都有这样的烦恼。

但我想问问这些人事负责人：“你知道这些被评价为优秀的年轻人之前做什么具体工作吗？他们在工作中有怎样的表现和成长？领导和同事如何评价他们？你是否一清二楚呢？”

很多时候，管理者对年轻人的印象只是“听说他很优秀”，这就是一种危险的信号，意味着那名年轻人很可能陷入了“无人问津”的状态。

为了不让优秀的年轻人才流失，管理者、前辈、导师、培训师等有必要向年轻人明确地传达自荐的好处（见图1-8）。