前言

随着项目规模越来越大，复杂程度也越来越高，项目失败的概率也随之增长。因此，项目管理工作日益受到重视。项目管理专业人员（Project Management Professional，PMP）认证是由美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系。自1984年以来，PMI就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。

一、写作目的

根据希赛网（www.xisaiwang.com）的调查，参加PMP认证的考生最渴望得到的就是一本既能全面反映考试内容，又比较精简、通俗易懂的备考书籍。遗憾的是，作为PMP考试的指定教材，《项目管理知识体系（PMBOK指南）》（以下简称《PMBOK指南》）内容繁杂，但落实到具体考点的知识又过于简洁，对很多概念和知识仅仅是点到为止，一般考生无法理解，更谈不上掌握。而且，在PMP考试中，很多试题的知识点在《PMBOK指南》中并没有提到，据粗略统计，PMP考试中的试题只有60%来自《PMBOK指南》。也就是说，PMP考试虽然以《PMBOK指南》为基础，但考试中会有40%的题目超出《PMBOK指南》的范围。

鉴于此，为了帮助广大考生顺利通过PMP考试，希赛项目管理研究院组织有关专家编写和出版了本书，作为希赛PMP考试培训的指定用书。

二、本书内容

本书在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对《PMBOK指南》的内容有重点地进行了细化和深化。同时，本书还包括很多《PMBOK指南》中没有涉及的内容，而这些内容在PMP考试中又属于必考的知识点，且分数比重较大。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的《PMBOK指南》，让考生能够迅速而透彻地理解和掌握PMP考试的全部内容。

本书融合了希赛项目管理研究院多年来的成功培训经验，对PMP考试的整体情况进行了分析，帮助考生厘清报考方法、考试流程、考试复习要点、考试经验与技巧、注意事项等问题，为PMP考生提供全面的指导。

三、学习方法

PMP考试的范围包括但不限于《PMBOK指南》中的八大绩效域、十二个项目管理原则和十大知识领域以及49个管理过程。这些管理过程又分为五大过程组，其中涉及的名词概念很多，例如，单是各管理过程使用的工具与技术就有132种，输入和输出的项目文件至少有33种；近200个概念多处重复出现，在不同的管理过程中有不同的解释和用途；同时，项目管理的49个过程不是简单的先后线性关系，而是重叠和迭代关系。近几年的考试中，敏捷项目管理占比达到50%，但是鲜少出现在《PMBOK指南》中。所以，在准备PMP考试时，我们建议考生先翻阅PMP思维导图，对项目管理相关知识有一个大致的了解，然后以本书为主进行学习。

在学习本书的过程中，建议按章节的自然顺序进行学习。前2章对项目管理和环境进行总括性介绍，前11章是预测型项目管理方法论，第12、13章作为总结和过渡，过渡到敏捷项目，第14～17章介绍敏捷项目管理，第18章对项目管理内容从绩效域维度再一次进行总结。

另外，我们建议读者每学完一章，就用希赛网的智能题库系统（网站的或App的均可）进行章节练习和知识点练习，以便掌握该章的核心考点，做到心中有数，考时不慌。如果配合希赛项目管理研究院专家讲解的视频课程或直播课程，则效果更佳。

四、关于作者

希赛网是专业的在线职业教育平台，其前身是软件工程专家网，创立于2001年6月8日。在二十多年的发展历程中，希赛网始终致力于提高用户学习效率，在培训模式上不断创新，基于人工智能和大数据技术，研发了开放式智能互动学习平台，为用户提供智适应学习方案；先后获得国家外专局优秀项目管理培训机构、网易教育金翼奖年度公众信赖职业教育品牌、新浪中国教育盛典年度口碑影响力职业培训机构、腾讯回响中国年度影响力在线教育品牌、腾讯教育口碑影响力职业教育品牌、京东教育最具人气品牌奖等荣誉。

希赛项目管理研究院是PMP考试的授权培训机构，拥有20余名资深PMP考试培训与辅导专家，拥有自主知识产权的直播和辅导平台，以及基于AI技术的智能题库。希赛项目管理研究院采用的“在线直播+录播回放+实时答疑+在线测试+贴心服务”的PMP培训模式颠覆了传统培训机构单一的面授培训模式，让学员能够随时随地进行学习。鉴于希赛网在项目管理培训方面所做出的贡献，国家外国专家局多次授予希赛网“年度优秀项目管理培训机构”荣誉。

本书由希赛项目管理研究院张啸杰担任主编，罗福星和王勇担任副主编，参加编写工作的还有陈新、李凤兰、李沛锜、陈玉琪、张阳丹、梁燕和周子裕（排名不分先后）。

五、诚挚致谢

在本书出版之际，要特别感谢PMI的专家们，本书以《PMBOK指南》（第六版）和《PMBOK指南》（第七版）为线索展开，书中引用了《PMBOK指南》的部分定义和个别图表，以使本书能够尽量便于读者阅读。

感谢清华大学出版社在本书的策划、编辑和出版等方面所做的工作，给予了我们很多的支持和帮助。

感谢希赛项目管理研究院的PMP学员们，正是他们的想法成了编写本书的原动力，他们的意见使本书更加贴近读者。

感谢国家外国专家局培训中心，感谢国内PMP培训的同行们，正是他们的努力工作和宣传，才使得PMP考试认证在国内得以推广。

六、意见反馈

由于编者水平有限，且本书涉及的知识点较多，书中难免有不妥和错误之处。我们诚恳地期望各位专家和读者不吝指教和帮助，对此，我们将深为感激。

有关本书的反馈意见，读者可在希赛网与我们交流，我们会及时在线解答读者的疑问。

希赛项目管理研究院
2025年5月