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说到公司的动态战略发展与绩效管理，必须关注企业的生命周期。同生物界的生命周期相似，企业行为也经历着从成长到衰退的过程。我们首先来看不同发展阶段的企业通常的特点和面临的风险，如图1-2所示。
图1-2 企业生命周期
企业在成长和衰退阶段也有着各自特定的行为模式，见表1-1。
表1-1 不同阶段企业的行为模式
企业成长与衰退的内在推动因素主要有四个。
第一是目标管理（Purposeful），也可以理解为执行力，企业对于目标和实际绩效的追求决定了企业怎样把想法付诸实践。
第二是行政管理（Administrative），也可以理解为管理力，其中包括行为规则和流程规范。
第三是创业精神（Entrepreneurial），也可以理解为创造力，怎样面对机遇取决于企业所处阶段，也决定了企业的发展走向。
第四是整合（Integrative），也可以理解为组织力，即对于资源的整合与团队的合作。
这四个因素可以简称为PAEI，它们共同作用，推动企业在生命周期中前进。PAEI在生命周期各阶段有着不同的分布，在某一阶段会突出其中的某些因素，如图1-3所示。
图1-3 企业不同阶段的特征与问题
所以，处于不同发展阶段的企业应该实施相应的发展策略，见表1-2。
表1-2 企业不同发展阶段的策略
续表
其中我们需要注意不同的部门有不同的侧重点：市场强调创新和执行（PaEi）；销售强调执行和规则（PAei）；研究与开发强调创新和执行（PaEi）；采购强调执行和规则（PAei）；生产强调执行和规则（PAei）；财务强调执行和规则（PAei）；而人事则强调规则和整合（pAeI）。
企业为了保证其顺利成长，应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发展过程中的可能问题，我们以成长阶段的企业为例，如图1-4所示。
图1-4 企业不同发展阶段的问题
企业往往在高速发展的阶段，经营管理的变化速度和频率非常高，而绩效管理的复杂性却造成了不必要的负担。通常公司内的管理策略方案一旦形成，修改起来就需要一定的时间，尤其在沟通和系统设置上，没有一定的时间很难完成。可是在公司快速发展阶段，可能隔天的想法就会有所不同。要明确所有的管理体系是帮助公司发展的，绝对不是制约公司发展的。所以用最简单的办法来适应公司的变化势在必行。
所以，绩效管理的终极目的不是遵循所谓的科学理论，而是针对企业的不同发展阶段，对于不断变化的挑战与重点，因地制宜、因势利导，以助力企业发展，这才是绩效管理的根本所在。