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在企业实际管理过程中，绩效管理的核心价值主要体现在：持续提升企业的管理水平和管理能力，不断清晰公司与员工的目标和方向，向员工明确传达企业绩效管理价值观，将绩效管理作为业绩提升的有效手段，从而最终实现企业与员工价值上的双赢。
我们可以发现，绩效管理的价值体现在企业宏观和微观的多个方面，并将企业的战略、文化和制度有机地联系起来，如表3-1所示。
表3-1 绩效管理核心价值体现
作为企业管理者，只有深刻明确绩效管理的核心价值，在执行上才不至于陷入“只见树木，不见森林”的困境，才能站在企业经营高度，避免陷入具体绩效考核的繁杂实务和流程中而迷失管理方向。
绩效管理体系是企业管理系统的重要组成部分，渗透在企业管理的全过程和各个方面，良好的绩效管理实施流程不仅是企业经营战略落地的有效抓手，还应该成为企业提升管理执行力的重要保证。
在很多人的眼中，企业绩效管理就是绩效考核，只是在月底、季度末或年度考核的时候对员工的工作表现进行评分，作为绩效工资或者奖金发放的依据。
绩效管理与绩效考核虽然只有两字之差，但是二者的理念存在很大差别。绩效管理是通过人力资源管理来保证企业以最佳途径和方法达成特定的使命和目标，体现对绩效工作总体把控的过程。而绩效考核是对照绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作完成情况、职责履行程度和发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效管理与绩效考核的区别如表3-2所示。
表3-2 绩效管理与绩效考核的区别
从一定意义上来讲，绩效考核是绩效管理的核心之一，绩效考核是绩效管理中的一个重要环节，它从制度上明确规定了考核的具体程序和方法，为绩效管理的运行和实施提供了前提和管理依据。