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员工作为绩效管理程序的一个重要角色，其作用不可忽视。在绩效管理程序中，员工不是被动的接受者，而是自己绩效的主人，拥有并产生绩效。他们不但接受经理的指令，更向经理反馈绩效信息，与经理一起制定目标、沟通绩效问题，向经理寻求支持和帮助，在经理的指导下，不断提高自我绩效管理能力。管理改变的是员工的行为，绩效评估这种手段只有改变员工的行为，才能产生效能。如果员工认为“改不改变公司也不能把我怎么样”，那么绩效管理对他们则无任何效能可言。绩效管理流程不是经理对员工的单向行为，而是由经理和员工共同执行的。
企业推行绩效管理的目的是通过绩效管理结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善，只有企业高层管理者、人力资源经理、直线经理和员工等相关方都认清自己在绩效管理过程中的定位，各司其职，才能真正通过绩效管理来实现企业对经营管理过程的控制，从而推动企业员工共同努力，实现企业的战略目标。