自序

“口者，心之门户，智谋皆从之出。”这句话出自鬼谷子王诩的《鬼谷子·捭阖》，常常被我挂在嘴边。

我是中国最早认证的培训师之一，有着二十多年的培训经验，从1996年起主要讲授商务演讲、向上汇报、路演竞标等方面的课程，后来专注于系统思维和创新思维方面的培训和咨询。演讲汇报一直是企业员工的刚需。后来，以讲故事的方式进行演讲汇报逐渐成为一个新的需求热点，为此，我认为有必要把它放入课程的分享和训练中。

为什么朴实无华的工作汇报或信息介绍不再能满足听众的需求？为什么我们需要用讲故事的方式来吸引听众？故事的本质是什么？我们该如何定义一个好故事？有哪些简单而深入、生动而有力的方法能启发故事思维，见证我们的快速成长？

正是出于对这些问题的思考，我决定着手写一本书。

一位公司高管在年会上的致辞令我印象深刻。当时他讲了一个故事：

“从前咱们做销售的就像是一个个猎人，出去打猎总能带回来猎物。可世道变了，我们再出去打猎，举枪一看，啊，怎么是你？！哪有什么猎物，一个个全是自己人。现在我们必须转变角色，成为辛勤的农夫，在自己的田地上开垦、播种、浇灌、施肥，唯有如此，才可能有收获。我们去给客户讲产品也一样，要精心琢磨、细心培育，因为很多内容人家早就听腻了，现在就看谁会讲故事。故事讲好了，它就能像种子一样，在客户心中生根发芽。”

没有任何长篇大论，但他所讲的故事能够让人们快速理解其中的道理。

好莱坞著名编剧罗伯特·麦基在《故事》一书中强调，故事没有固定的公式，只有不同的形式，我深以为然。万物皆故事，看你怎么讲。故事的力量有高下之分，讲故事的能力需要不断锤炼与提升。

因此，我把多年在企业授课的经验、面临的挑战以及发现的机遇融汇于这本书中，旨在以创新而极简的形式建构一个故事思维的底层逻辑，把故事之心、故事之线、故事之旅的要素串联起来，为你打造一个简便易用的故事生成器。

我曾访谈过近百位学员。有人说，“我没有故事，怎么办？”“我不会煽情，怎么讲？”“我过于情绪化，别人反而不相信我，怎么办？”“我讲得平平淡淡，没有情节起伏，怎么办？”“我天天都忙着总结数据，哪有时间准备故事？”“我不太认同讲故事这种方式，能把事情说明白就好了。”“我又不去卖东西，没有必要讲故事。”“说起来，道理都知道，可我就是不会设计故事，更不要说把故事讲得精彩。”“我极度内向内敛，没有讲故事的天赋。”“我当众讲话都害怕，更不要说讲故事了，那对我的要求太高了。”“故事要么在影视剧里出现，要么是给小孩子讲，我们在哪些场合需要讲故事呢？”

我相信，这样的困惑和顾虑有相当的代表性。而我希望本书能为你提供一个常常在身边的便捷手册，请读一读、想一想、试一试，再看一看有没有效果。

本书共分为七章，核心内容概括为三部分，都是直接面对和故事有关的老大难问题：什么是好故事？怎么讲好一个故事？故事的力量是什么？具体来讲，第一部分阐述了故事思维的核心概念以及我对好故事的认识。第二部分探讨了我们为什么需要讲故事，即故事的意义和价值。第三部分介绍了训练故事思维的创新方法，并且展示了故事在不同场景中的应用和影响力。

无论你是企业高管、市场经理或销售总监，还是渴望成长与进步的其他方面的专业人士，抑或是初入职场的新人，这本书都将为你提供讲好故事的创新方法与指导。万物皆故事，关键在于如何讲述。

那么，什么才是好故事呢？在深入研究与实践的过程中，我发现好故事普遍具有一种“秒级影响力”，能在瞬间抓住听众的心弦，让听众看见生动的画面，想到深刻的内容，激发迅速的行动。这种影响力如同魔法般神奇，让众人在故事中遇见不一样的世界和自己。

本书的核心使命便是探寻如何让故事具有“秒级影响力”，我将以创新的方式重构故事训练和引导的方法，用一根极简的故事线串起故事思维的各个要素。我希望这本书的阐述与指导能够助力你成为一名优秀的“首席故事官”，在任何场合都能以故事为媒，连接人心、唤醒情感、传递价值。

尤瓦尔·赫拉利在《人类简史：从动物到上帝》中提到，人类文明的底层是故事，因为故事是最符合人类心智的沟通方式。现在，就让我们一起踏上这段奇妙的旅程，打造故事思维这个决胜未来的关键能力，共同见证故事的力量，用精彩的故事创造更加美好的世界。