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品牌问题已经从企业的营销层面上升到发展战略层面。品牌原本就不是营销手段，它本质上是企业的发展战略，更准确地说，它就是企业对消费者、对社会的态度。品牌建设不可能走同一条路，因为各个品牌除了其核心以外，还有各自的特色。《开创新品类：赢得品牌相关性之战》告诉我们，品牌建设还可以在品牌相关性上下功夫，避免雷同，也更容易展现品牌的特点及其与同类品牌的区别。本书列举了大量的案例，充分证明了这一点。

这是一本好书，对品牌工作者来说，这不仅是一本理论指导书，更是一本工具书，很值得大家一读。

李西沙
中国商务广告协会会长

戴维·阿克清楚地讲述了“品牌相关性”竞争战略思维的重要性与实践方法，并且引用了丰富的行业案例，给习惯采取“品牌偏好性”竞争战略以及用高额预算开展品牌营销活动的CEO、CMO与CBO提供了另外一种驱动市场活力、打败竞争对手赢得市场、使品牌走向辉煌的全新的思维模式。本书非常值得推荐给对市场信号具有高度敏感性、前瞻性并且重视创新的行业人士阅读。

丁玉青
虎啸传媒高级副总裁，虎啸数字商学院联合创始人、执行院长

追赶和超越竞争对手的经营思想常常使企业陷入同质化的结局。戴维·阿克的《开创新品类：赢得品牌相关性之战》为深陷竞争红海的企业打开了另一扇窗：发展子品类，在顾客心中建立品牌相关性。

于春玲
清华大学经济管理学院市场营销系副教授、博士生导师

戴维·阿克为品牌策略提供了一个新视角，他提出，大多数营销人员都忙于打造或维护品牌偏好度，然而，事实上，他们更应该通过开创满足消费者需求的新品类或子品类来打赢品牌相关性战役。

菲利普·科特勒
营销大师，美国西北大学凯洛格管理学院名誉教授

这些年来，戴维·阿克教会我很多东西，这次也不例外！他总是在重新定义一些东西。本书从第1章起就开门见山——最重要的不是品牌偏好度之战，而是品牌相关性之战。我们在商学院总是让学生锻炼清晰表达问题的能力。阿克能够清楚地揭示问题，从而创造出巨大的良机。我尤其欣赏他详细讲述的用有条理的过程来建立品牌相关性，我也非常欣赏他讲明了相关性与创新和回报之间的关联。

理查德·莱昂斯
加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院前院长、校长

戴维·阿克是品牌营销界最前沿的权威人士，他总是能够给营销人员提供深入且实际的建议。这本书是戴维·阿克最好的著作之一：它用全新的观点和生动的例子来应对一个极具挑战性的问题。他以很有说服力的方式向我们讲述了品牌对于消费者而言是最重要的。

凯文·莱恩·凯勒
美国达特茅斯大学塔克商学院营销学教授，《战略品牌管理》作者

戴维·阿克再次一语中的！企业长期保持活力的秘密，就是通过发展新品类或子品类进行独特的市场定位，最终赢得品牌相关性之战。

乔伊·特里波蒂
可口可乐前首席营销与商务总监

戴维·阿克告诉我们，像那些伟大的企业一样寻找更高层次的目标，正是品牌在消费者心目中极具相关性的事。

谢家华
美捷步（Zappos）前CEO

绝大部分品牌塑造者总是去追踪对手的想法，这样做仅仅是追赶竞争对手的市场地位。戴维·阿克为我们提供了全新的原则和切实的理念去改变这些做法，教我们在品牌经营中如何实现真正的创新，提升竞争水准。

吉姆·斯登格
宝洁前CMO

戴维·阿克的《开创新品类：赢得品牌相关性之战》直击要害，也许21世纪品牌面临的最大挑战就是革新，更重要的任务就是彻底变革自身。你必须冒险一试，否则就有可能被远远甩在后面。

安·鲁恩斯
奥多比（Adobe）公司前CMO

对于安联这样的知名企业，戴维·阿克的洞见无异于一记“警钟”，因为如果新的品牌可以通过充分利用创新和科技来重新定义保险业，那么我们目前的领先地位很可能难以维持。如果输掉品牌相关性之战，我们会损失惨重。

约瑟夫·格罗斯
德国安联保险集团前执行副总裁

戴维·阿克的这本书用丰富的案例给我们带来了创新过程中对品牌的理解。他对“子品类”的定义为产品的细微改进和难以琢磨的变革性创新之间的空白提供了一个完美的着陆点。戴维·阿克的策略性模式给商界领袖提出了一个有力又实际的问题：“这个创新可以打造出使竞争对手不再具有相关性的子品类吗？”书中许多案例让这一切真实而生动。

伊恩·弗兰德利
通用磨坊前执行副总裁

戴维·阿克的这本新书给市场营销人员和策略制定者带来了直接的挑战——如果继续走打造品牌偏好度的老路，就有可能被采用阿克理论的竞争对手挤到战场之外。尽管品牌相关性也会带来很大的挑战，但它无疑是一条通往潜在的实质性增长的道路。

梅雷迪斯·卡拉南
美国普信集团前营销与传播副总裁