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当问题超出了我们当前的解决能力时，拿着旧地图是找不到解决途径的。
成长很难，我们被噪声与信号的混淆束缚在确认偏误中，被学习的悖论禁锢在信息茧房里，被普通人悖论带来的自我设限、自我否定拖累，甚至被童年的情绪触发点绊住脚步。既然成长需要如此痛苦地突破重重障碍，为什么我们依然要坚持成长？为什么不能选择“躺平”，安于现状？
因为只有成长才能解决问题。
问题的出现，本质上是认知和能力触及了边界：职业发展遇到天花板，是因为现有认知无法达到更高维度；团队矛盾频发，是因为管理能力跟不上组织进化的速度；市场波动带来危机，是因为商业洞察力未能穿透变化的迷雾。这些问题不会因为回避而自动消失，反而会像雪球一样越积越大。
当问题超出了我们当前的解决能力时，拿着旧地图是找不到解决途径的。“躺平”或许能换来一时的喘息，但当我们停下脚步时，竞争对手正在加速奔跑，市场格局正在不断重塑，技术革命正在改写规则……我们与世界的差距，就这样在不知不觉中拉开。
要真正解决问题，唯一的选择就是成长，让自己变得更强。就像生命体必须通过新陈代谢保持活力，组织也必须通过持续迭代适应环境、获得生机。这就是我为什么说领导力是一门让自己和他人成长的学问，因为领导力的意义，正是构建这种生生不息的成长循环——既要突破自我的边界，也要点燃他人的潜能，更要通过持续迭代引领组织创造新的可能。这正是组织在变革时代的生命力之源。
当一个领导者选择成长时，他不仅是在解决当下的问题，更是在为团队打开未来的大门。在这个过程中，问题不再是阻碍前进的绊脚石，而是托举组织跃向新高度的波浪。
接下来，我们深入探讨成长的底层逻辑。