下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
随着经济下行压力加大，企业面临的环境更为严苛。想要在这样的环境里极限生存，企业首先应该建立对于“生死”的正确理解，而后才是寻求方法和行动。
所有企业都不妨把自己置于最严苛环境的假设中，推演自己走向死亡的若干可能性，向死而生。在这种推演中，它们会经历自己最不愿意看到的恐怖故事，但在脸红心跳之后，它们也能隐约触摸到那条生命线，并理解轻视它会遭遇何种惩罚。其实，失败的企业之所以无视生存规律，频频踩踏生命线，还是因为自己对于战略的狭隘理解，以及错把时运当本事。
红利时代，机会无数，聪明的老板们任何时候的灵光一现，都可以被看作“战略”。有了这些所谓“战略”，企业只需要简单收割套利，就可以迅速成长。在环境不确定性增强时，诸多企业才发现自己其实是在浅滩里裸泳。
要极限生存，就必须反思。不确定的环境给企业留下的容错空间太小，没有战略认知上的清算，企业就不可能回到那狭窄的正途，它们所有为生存投入的努力，都是在错误的道路上自我感动。