序二

在百年变局与行业变革共振的新时代，基建行业正经历着从规模扩张向精益管理转型的深刻变革。作为中国中铁总会计师，我始终关注跨行业管理智慧的融合创新。海信空调创造的TCP对标法虽源自制造业，但为基建企业破解“规模不经济”困局提供了跨界启示。

当前，基建行业面临复杂挑战，比如工程项目成本动态波动加剧，跨国采购受地缘政治扰动，绿色低碳转型倒逼供应链重构。传统成本管控往往局限于预算定额对标，难以应对多维度变量交织的复杂场景。TCP对标法提出的与竞争对手对标、供应链降本共赢等思想，恰为破解这些难题提供了新视角。此外，本书启发企业构建自身的 “成本竞争力基因图谱” 。海信通过零部件对标建立了 “成本DNA数据库” ，而基建企业亟需的 “工程要素成本基准库” 也遵循这一建设逻辑。

作为企业的高级管理者，我也关注成本领先与技术创新之间的平衡。以往中国中铁在核心技术攻关过程中，每一次重大的突破性技术创新都伴随着高额的研发投入，海信TCP对标法在研发环节的成功应用有高达90%的研发效率，这启发我们重新思考成本与技术之间的均衡。

期待本书成为基建行业管理者的战略镜鉴。当TCP方法论遇上“铁公基”项目，不仅催生成本管控的新范式，更启示我们：行业的边界不应成为创新的枷锁。 愿中国基建企业在跨界对标中锻造独特竞争力 ， 在精益求精中筑牢百年工程根基 。

中国中铁股份有限公司总会计师
2025年春于北京