推荐序四

企业的价值创造，本质上源于两类人：一类是直接创造价值的员工，另一类是帮助实现价值的客户。归根结底，“人”才是价值创造的源头。

员工作为企业价值创造的主体，是战略制胜的根本，也是战略制胜的内驱力。如何把普通的人变成优秀的人，把优秀的人变成卓越的人，让源源不断的人实现企业价值和个人价值的最大化，是每一位人力资源管理者都必须面对的终极命题。

作为企业管理者多年，我深刻感受到CHO普遍存在重工具、轻人性，重执行、轻体系构建，离业务远、缺商业思维的问题，以至于要想成为战略助手和业务伙伴还有很长的路要走。

熊新发是我多年前的同事，具有丰富的实战经验、敏锐的业务洞察力，以及极强的理论提炼能力。他的这本新作，立足多维视角，结合大量企业实际案例，从问题出发追本溯源，形成了CHO洞察业务、塑造组织和发展自我全方位的自我修炼手册。这本书凝聚了他多年的实践智慧与理论思考，也为CHO的价值升维提供了系统化的方法论指引。

相信本书不仅能给HR高管、人力资源从业者带来启发，也能给企业管理者提供很好的参考和借鉴。希望读者能从中获益，并共同探索人力资源管理的更高境界。

魏春兰
蓝谱控股（深圳）有限公司董事长
华润战略业务单元原高级副总裁