推荐序一

在当今充满不确定性的商业环境中，企业竞争的本质已从资源争夺转向人才与组织能力的较量。作为企业战略的核心推动者，首席人力资源官（Chief Human Resource Officer，CHO）的角色不再局限于传统的人力资源管理者，而是逐步向人才战略家、组织变革引领者和文化塑造者转变。如何以战略思维驱动人力资源决策，如何在繁杂的市场中构建可持续的人才优势，已成为CHO必须回答的关键问题。

本书正是基于这一时代背景，系统探讨了CHO如何突破职能边界，以老板、员工、猎头三方视角系统重塑人力资源管理的价值，不仅全面、详细、深刻地梳理了CHO的核心思维模式的框架和内涵，还通过横跨科技、地产、金融、制造业、服务业等领域的大量案例，揭示了优秀CHO如何在高管团队中发挥战略影响力，推动组织持续成长。

本书的独特之处在于，它跳出了传统人力资源管理的模块化思维，从企业战略落地、员工共生发展、HR职业生涯的视角，构建了一套新的“三位一体”的方法论。读者既能从中看到CHO如何参与企业顶层设计的决策逻辑，又能掌握一些具体实操的背后策略，包括本书创新性地提出的“CHO驾驶舱”。尤为难得的是，本书结合了作者的丰富实践经验，围绕如何培养卓越CHO的管理思维，提出了一些颇具现实指导意义的路径和方法。当然，从严格的学术意义上说，本书的观点也只能说是一家之言。

新发是我指导的博士后，先后在多家大型企业担任高管、董事长。他长期深耕企业人力资源管理实践与理论研究，既有扎实的学术功底，又具备丰富的实战经验。魏巍是我指导的博士生，现已成长为大学教授，她是一位善于思考、勤于实践、学术成果颇丰的学者。作为导师，我欣喜地看到他们能够将学术研究与企业管理痛点紧密结合，并以清晰、务实的笔触呈现CHO的卓越管理思维和培养方法。本书理论与实践并重，既适合现任CHO或HR高管反思自身角色定位和实际表现，又可作为企业决策者理解人力资源战略价值的参考读本，对MBA、EMBA学员和人力资源专业的研究生而言，也是一部值得阅读的佳作。

愿本书能为中国企业的HR领导者提供新思维，帮助他们在战略制胜的道路上，走得更稳、更远。

杨河清
于京城小宅

注：杨河清，国家级教学名师，国务院政府特殊津贴专家；首都经济贸易大学学术委员会原副主任、劳动经济学院原院长、二级教授；曾长期担任中国劳动学会、中国人力资源开发研究会及中国人才研究会副会长。