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该案例出自著名思想战略家理查德·鲁梅尔特的《好战略，坏战略》。这个案例给老东的启示是：我们的资源永远是有限的，因此在面对某个真实世界的困难（大到国家战略，中到公司战略，小到个人发展，微至个人的时间安排）时，总有两种策略：
一种是程序正义，即将解决该困难转换为一个项目，然后将项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到日常活动中。最后，依序完成日常活动，就可以认为自己已经做完了该做的。即使完成的结果不好，也可心安理得地归咎于资源不足（比如时间不足），留下一句感慨：非不为也，实不能也。
另一种是最优解策略，大概分为三个部分：
（1）通过深度的调研，找能撬动整体目标的“杠杆”。
（2）将实现该杠杆的方式分解为一系列“连贯性动作”。
（3）动作具有“飞轮效应”，每完成一个目标有助于完成下一个目标，最终实现整体目标。
越南儿童营养问题的案例中，斯特恩团队通过深度调研，找到的“集中资源优化的点”是“喂食习惯”，而不是平均收入水平低、卫生系统处于初期阶段、食物安全管控能力弱、居民健康意识薄弱等多个分散化且短期也无法改善的状况。
接着，斯特恩团队围绕喂食，横向分解了喂食频率、方式和成分三方面，纵向地就每个村庄的情况形成本土化策略，形成了一系列连贯性的可以落地的工作思路。连贯性的动作对内有利于斯特恩团队形成共识，力往一处使；对外有利于借助“28天形成一种习惯”理论
，使越南人民改变对儿童的喂食习惯。在这里，连贯性是关键词。
最后，斯特恩团队在改变越南人民对儿童的喂食习惯后，孩子们的健康状况变好，精神集中度变高，有助于改善教育水平。而教育水平的改善，又有助于提升居民意识、提高收入水平、改善卫生系统，拨动飞轮加速转动，最终得以整体解决适龄儿童营养问题。
两种策略中，程序正义属于程式的、惯性的、直觉的解决策略。它的好处在于当决策者遇到困难时，甚至都无须过度分析，便可对解决方案了然于胸。在实践过程中，程序正义虽然也可在具体细节中通过发挥主观能动性，使人获得技艺的提升，但本质上人们将非常多的时间花在低水平的重复上，玩得更多的是“资源的加法游戏”，在资源有限时难以解决大难题。
最优解策略则有点“资源放大器”的意味。它的第一个小步骤，即寻找杠杆时，是非连续性和非确定性的。但当我们找到了“打蛇七寸”的关键点后，投入带来的产出会被成百上千倍地放大。最重要的是，最优解策略会培养我们遇到困难时主动思考的能力，这些思考带来的认知有很强的复利效应，在往后余生的关键时刻，能帮我们解决大问题。
可是问题来了，忙碌者如我们，只有很少一部分是决策者，而这种看起来属于国家或公司领导层才会关心的策略，于忙碌者的我们又有何干呢？
首先，在战术上，最优解策略在各行各业都有不少应用。相信您一定能在日常活动中找到类似的思维模型，提高工作效率或投入产出比。如在市场营销中，类似的思维模型是“定位理论”，该模型由著名营销学专家艾·里斯与杰克·特劳特提出。“定位理论”认为产品的营销不应直觉且程式地将营销费用拆分到各种传播渠道，而应先思考产品如何在受众心中创造独特的心智影像，再考虑资源投放。
其次，在战略上，最优解策略适合于各种组织的战略规划，这有利于忙碌者如我们，在大到公司管理，小至团队管理时，谨记作为领导者应该发挥的作用，同时保持对“垃圾战略”的警惕。作为领导者，我们的重要职责是弱化问题的复杂性和模糊性，在将其简化之后找到“杠杆”以及“连贯性的动作（或工作思路）”，并将其提供给自己的组织。同时，我们应该警惕那些不需要深度调研就可以得到的战略规划，比如喊口号式的战略、既要干这个又要干那个的战略、单纯的财务指标型战略等，努力寻找资源放大器。
上述内容老东并不打算延伸，一则本身对各行业所知甚少，二则偏离了投资话题。本书后面的内容中试图讨论的是：平凡的我们，在忙忙碌碌的一天中，如何利用有限的自由时间，实现高性价比的财富增长。而求解最优解的三个步骤，将是我们解开这个问题的武器。
除了最优解这项武器外，在开始讨论解决方案前，老东要再次强调忙碌者所面临的最大约束条件：时间非常有限。造成这个现象的原因是，我们将时间投入了被认为更有意义的领域——它们或是一份所热爱的工作，或是一项让人沉迷的爱好，或是一份沉甸甸的家庭责任。在本书中，老东并不打算回避“时间非常有限”这个约束条件。相反，失之东隅，收之桑榆，这个约束条件虽然看起来是劣势，但换个角度会成为我们得天独厚的优势，这将成为我们赖以战胜大多数专业投资者的根本，本书将为您一一呈现。
基于最优解的思维框架，本书将会讨论的内容如下：
步骤一：找到目标，即撬动财富增长的“杠杆”。
步骤二：将所欲实现目标转换为“连贯性动作”。
衍生效果：每个步骤中尽可能带有“飞轮效应”。
约束条件：时间有限。
围绕这个框架，本书的结构安排如下：
“理念篇”将讨论“步骤一”，同时会考虑“衍生效果”和“约束条件”。
“体系篇”将讨论“步骤二”，同时会考虑“衍生效果”和“约束条件”。
“操作篇”将主要以腾讯控股为例，讨论框架是如何落地的。