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许多年前，初入职场时，导师曾问过老东这样一个思考题：你为谁而工作？
少不更事的老东在面对这样的“送命题”时，自然是乖巧地回答为公司和领导工作。当然，心里同时有另一个答案：“废话，肯定是为我自己工作。”
带着这样的想法，老东开始了第一段工作经历。
在这段工作中，“我是为我自己工作的，整个公司是表达我能力的平台”的理念贯穿始终。在年轻的老东看来，自己是宇宙的中心，每天所做之事，都要计量能给自己带来什么样确定性的回报，比如为简历“镀金”。但很快，麻烦和焦虑也源源不断地产生。
我是确定性的，但周围的资源不因我而变，工作上遭遇了诸多不确定性。比如邻座小张总是“猪队友”、领导布置的工作我喜不喜欢、公司安排参加的培训是否能帮我提升技能、客户的需求总在变更。少时老东要判断的事情太多，更重要的是，这些不确定性都是散乱的，背后并没有一个能赖以为抓手，以供少时老东遇事不决时做出决策的准绳。
时隔多年，再回首这个问题，老东才发现另一个答案更有用——为社会而工作。
顺着这个思路我们可以继续问：社会为什么需要我们？因为它有很多问题需要解决。那么有什么问题亟待解决？这正是各行各业公司存在的价值。顺着这层逻辑再向下，是我们能为公司带来什么价值？这要视我们所处公司的商业模式、主营业务、发展阶段来确定。公司的主要问题可能是怎么做好销售、营运、营销、信息化、财务等。
这些问题按重要性排下来，哪怕是解决其中一小块，渺小如忙碌者的我们，在数目巨大的社会痛点面前，都会体现出巨大的价值。如此来看，社会需求是确定性的，唯一的不确定性变成了我们。而我们，却是可以自我控制的。于是，不确定性消亡了。这显然可以让我们避免复杂性灾难，心无旁骛地忙碌，工作和生活幸福度大为提升。
“从这个角度出发，考虑领导布置的工作时，评价标准不在于我本身喜不喜欢，而在于它是否真的给公司带来价值，从而解决社会的某类痛点。客户的需求变更给我们带来的烦恼，不再是其老是变更，或者老是不变更，而在于我们所解决的问题本身是怎么样的——或许解决这类问题本身就需要频繁变更需求，我们就是需要学会在频繁变更中提升专业能力。”
图3-1 思考工作出发点的两种方式
在这个例子中，将直觉性的“为自己而工作”转换为有用的“为社会而工作”，正是近代心理学的一个重要方向：认知再评估。
“认知再评估认为，万事万物并不是只能有这一个评估准绳。同一个局面或同一件事情，我们可以从不同的角度去看。我们还可以举一个例子来看看它的威力。”老东上下打量了小芸一番，然后问道，“你应该偶尔参加同学聚会吧？”
“是的。”小芸缓缓点头道。
“好，假设某个周末，你终于不用加班，出门前已经认真梳洗打扮了一番，做好了闪亮登场的准备。接着你叫了一辆滴滴专车，去参加一个同学聚会，因为司机走错了路，又赶上堵车，估计要迟到较长时间了。这时你肯定心想，为什么偏偏这时候堵车，急死老娘了。”
“嗯……是的。”小芸有点尴尬。
“堵车的确是你迟到的重要原因，这从直觉来看没有任何问题，但这样的评估，除了带给你愤怒的情绪外没有任何帮助。你或许会想还有这么多人等着我，或许会想别人肯定觉得我在故意摆架子，越想愤怒和懊恼的情绪越严重，于是毁了一个周末的好心情。”老东接着说道，“借助认知再评估，我们可以这样想：每次聚会班花总会叽叽喳喳地说个不停，这次迟到正好少听她说几句。又或许切换到群众视角，没人会在意我迟到。晚到一点也可以少吃一点，有助于我减肥。你要是这么想，堵车是不是就从坏事变成了好事？”
实际上，认知再评估几乎在忙碌者的工作和生活中的每一处都有妙用。
在“为社会而工作”的例子中，当我们改变评估标准，会发现同样的问题会有截然不同的解法。比如评价领导布置的工作有没有价值，不再是我们喜不喜欢，重点是能否提升我们解决社会中某类普遍存在的问题的能力；再比如评价行业是否在走下坡路，不再源于茶余饭后，而是从社会和公司发展的方向来思考。简而言之，认知再评估的最大好处，是能让我们从复杂性和不确定性中抽离，聚焦确定性，实现自我成长。
就如纳粹集中营幸存者、精神病学家维克多·弗兰克说的那样：“最重要的不是你期待从生活中得到什么，而是生活对你有什么期待。”
“认知再评估，正是我们利用眼前这位大汉——市场先生的最佳武器。”老东用手遮住小芸的一侧耳朵，细声说道，看起来似乎生怕这大汉发飙。