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企业在创业过程中，发生过各种合伙人之间就股权引发“战争”的故事。我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。
许多创业公司容易出现的问题——创业早期大家埋头一起拼一起干，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的前景越来越清晰、彼此可以看到的价值越来越高时，早期的创始成员就会越来越关心自己能够获取到的股份比例。而如果此时再去讨论股权怎么分配，很容易出现分配方式不能满足所有人预期的情形，导致团队出现问题，影响公司的发展。
用投资人徐小平的话说：“不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久；一定要用共同利益追求兄弟情意。”
股权的分配要让合伙人觉得，他是你的利益共同体。
很简单，当你的团队把你的事业当成他的事业，此时这个团队就会成为战无不胜的铁军，变成任何利益、任何诱惑、任何威胁都无法撼动的团队。如何尽早建立一个适应企业不同阶段的股权动态分配规则，是创业之初就要考虑并在后期发展中要不断完善的重要事项。
利益分享是股权分配的根本原则，这也是体现创始人格局与胸怀的关键所在。一个合法、合理、合情的利益分配机制，能够激发合伙团队的积极性和创造性，激励大家全力以赴。