一、股权架构设计

股权架构设计，是创业第一步就要考虑但通常被忽视的问题。很多企业因股权架构设计不当，埋下隐患，引发一系列的后续问题。

（一）企业做大了，创始人却失去了对企业的控制权

“孩子养大了，被别人抱走了。”初期不懂股权，做大了却失去了控制权。例如，当初的电商公司1号店，创始团队早期便失去了对公司的控制权。由于股权顶层设计不合理，倒在半路上的创业公司不在少数。

（二）合伙人内耗、内斗

俗话说得好，没有规则的“哥们式”合伙的后果，就是“仇人式”散伙。例如，A企业的合伙人因股权走到僵局，最终对簿公堂。B企业的两股东内斗，最终其中一股东入狱。可见，无论是谁赢得了这些股权战争的胜利，都严重影响了公司的正常发展，甚至导致公司走向解体。

（三）制约资源整合

企业在发展过程中，往往需要充分发挥股权的杠杆作用，进行股权融资、股权激励、股权并购。

无论是创始人之间的股权分配还是面向更多中高层、员工的股权激励，都是通过股权吸引人才和资源；合理的股权架构、激励机制往往又是投资人决定是否投资一家企业重要的考量因素。当然，投资人所占到的股权比重过大，甚至超过了创始团队，在公司经营中过多干预，也势必影响后轮融资和企业长期、稳定的发展。

因此，如果股权架构和公司治理不合理、不科学，则难以发挥股权的杠杆作用，严重制约企业整合资源。而整合人、财、物的能力，从根本上影响了企业的发展。

早期创业公司的股权架构设计主要涉及两个本质问题：一是如何利用一个合理的股权架构设计保证创始人对公司的控制力；二是通过股权架构设计以股权为杠杆帮助公司获取更多的资源，包括找到有实力的合伙人、投资人和资源。

拟上市公司的股权结构一般有如下三个利处：一是有利于拟上市企业的创始人/控股股东有效地控制公司；二是有利于得到资本市场的认可；三是有利于拟上市企业成功过会。

众多创业者从合伙创业的第一天起，就纠结于股权的架构设计与分配，陷入股权的旋涡。在对千余家创业者的股权培训、咨询和落地辅导过程中，我们总结出最常见的10大缺陷，称之为股权架构的“10大坑”。“坑”是形象的描述，是指在股权架构设计方面常见的错误、需要特别注意的问题。稍不注意，你就可能掉进这个“坑”里。如果你真正清楚这些问题，就完全可以绕过这些坑。下表按股权危机指数（危险程度）、纠错成本指数（代价大小），将“10大坑”从高到低排序。大家可以先对照自己公司的股权架构做个自检，根据问题勾选“是”或者“否”，如果各位勾选的答案与下表中的勾选不一致，代表在这个问题上踩了坑。可以统计下是否有踩坑、踩了几个坑，具体如表1-1所示。