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许多企业都面临一个问题，前期的股权架构不合理，严重影响公司的正常发展，如何进行调整和优化？何时是最佳时机？
调整和优化的整体思路，还是回归到“433框架”中，公司是否清晰区分了不同层次的架构，每层架构是否实现了应有的价值、功能；人力股、资金股、资源股的分配是否合法、合理、合情；公司是否逐渐形成了不同梯队的利益绑定群体，每层群体都得到了相应的利益和身份认同。
具体有以下四个时间点，更加适合对股权架构进行优化。
早期，创业还只是个不成熟、有待验证的想法，对商业模式、人员分工、创业目标都难以明确，很多要素都还在摸索中。这时，股权架构难以成形。过了摸索期，商业模式、公司目标、组织架构与人员分工有了雏形，这是股权架构优化的第一个恰当时机。这时的优化与调整将为后期的发展打下良好的基础，方便企业的不断优化、迭代。
如果这时没有合法、合理、合情的股权架构，没有动态调整、优化的股权激励机制，势必影响后续的发展，甚至埋下失败的种子。无数案例证明错过这个时点，纠错成本巨大。
当企业发展遇到重大困难时，是对合伙人创业精神与信心的重大考验与洗礼。在这个时候，恰好也需要思考之前的股权架构是不是有问题、股权工具是不是用错了，是否阻碍了企业的发展。
因此，企业发展遇到困境是重构和优化股权架构的一个重要时机，如果这时不及时重新调整股权架构，是对团队的不负责任，后面遇到困难可能溃败得更快。当然，此时的调整也是对真正合伙人的嘉奖。
看到腾飞的希望时，要慎重考量：现有股权架构是否有利于下一步的大发展？是否能够激发团队的创业激情与投入？是否对下一步的腾飞设置了一个动力无限的股权引擎？如果错过这个时点，没有及时调整、优化股权架构，也许本有希望腾飞，却使创业团队的满腔期待落空，创业熬没了激情。
比如，当年海底捞正是在事业腾飞之际一劳永逸地解决了这个问题，张某用原始的出资价格收回同为创始人的施某宏手里18%的股权，从而获得了绝对控制权，为后面海底捞的腾飞打下了坚实的基础。
第三方的介入往往能带来专业化视角、中立的立场，能借力推进问题解决。因此，第三方投资介入时是一个好时机，团队借机重新审视股权架构是否有重大缺陷或优化的空间。
这很可能是最后的一个最佳时点，错过这个时点，后期的纠错成本成倍增加。更重要的是，这时不进行调整和优化，最大的问题很可能因股权架构不合理而拿不到投资，错失发展机会。我们的一些股权架构调整的案例就发生在客户某一轮融资完成之前。
综上，如果股权架构设计存在重大缺陷，应择机优化，抓住优化的最佳时机，事半功倍。如错过机会，则会越陷越深，企业或创始人将为此付出巨大的成本。