三、第三模块：3体
——顺应人性，区分需求，定向驱动

在任何组织的内部都存在着不同的共同体的关系，在每个共同体中成员和组织的命运关系不一样，用来建设和维系这些共同体的方式也不一样。我们先认识以下三种共同体。

（一）利益共同体——讲的是共担共创，关键是分钱、定规则

顾名思义，利益共同体是靠利益来维系的。财散人聚，财聚人散。很多企业都考虑让骨干持股和员工持股，希望通过这样的方式来激发骨干和员工对组织的承诺。

构建利益共同体常用的股权模式为虚拟股、身股 ，常用的组织形式有事业部制、阿米巴、独立核算单元、承包制。

当然，把一个团队的凝聚力完全建立在利益的基础上，这个组织的未来发展也可能会有问题。当组织没有利益可以分的时候，团队的凝聚力可能就瞬间消散。所以，很多成功的企业都是把利益共同体和事业共同体嫁接起来，作为团队建设的目标。

（二）事业共同体——讲的是共识共担共创，关键是给机会，分未来

有一些创业的企业，刚开始不少都是基于单纯的理想，这种创业团队就属于事业共同体。一些企业的高管团队也属于这种类型。就算一些成熟的企业，内部也会存在着很多以事业为第一目标的小团队，大家聚在一起就是想做成一件事，这样的团队也可以说是一个事业共同体。

构建事业共同体常用的股权模式为限制性股权、期权。

（三）命运共同体——讲的是使命与身份认同，关键是决策规则明确，着眼公司长期持续发展

在企业中，开疆拓土、愿与企业共存亡的创始团队、核心团队，万一企业倒闭了，留守到最后一刻的团队就与企业形成了命运共同体。常用的股权模式为限制性股权、实股。

从利益共同体到事业共同体，再到命运共同体，每往组织的中心靠近一层，对组织的承诺就越重，与组织的绑定关系就越深，需要用到的股权工具也会有所不同，具体如图2-2所示。