第二篇
基于“Object模型”的绩效管理

作者根据多年的绩效实践，总结了一套“Object绩效模型”，主要研究组织如何通过合理配置组织管理资源，激发、引导和约束组织成员的行为，实现组织制度化和个性化之间的平衡，达成组织目标和个人目标的一致。

第一步，以战略定绩效体系：战略解码牵引Origination（起始）；

第二步，以体系定绩效维度：建平衡计分卡Balance（平衡）；

第三步，以维度定绩效指标：事前达成共识Joiner（参加者）；

第四步，以指标定绩效实施：事中跟踪纠偏Execute（执行）；

第五步，以实施定绩效结果：事后复盘优化Conclusion（总结）；

第六步，以结果定绩效应用：薪酬晋升培养Transition（转变）。

每一步英文单词的首字母，巧妙地构成“Object”，即目标设定与绩效管理。