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为什么要通过独立思考的方式创建假设、寻找答案呢？铃木先生指出，现在早已不是靠着“邯郸学步”就能成功的时代了。
在供不应求的时代，守株待兔式的工作方法也能让人侥幸成功。
但如今是一个坐在树下不知道能否等来兔子的时代。
哪里有兔子只能自己去找。这就需要独立思考、创建假设的能力。
我和偶像天团AKB48的制作人秋元康先生在7&I集团的宣传杂志上曾讨论过“邯郸学步”这个问题。秋元康先生也认为“兔子撞树的概率越来越小了”。
他说：“在‘食用辣油’畅销时，人们都认为下一个畅销品将会是与之类似的‘生七味’等调味料。可‘食用辣油’的成功是不可复制的。”
那些靠山寨商品盈利的知名企业虽然风光一时，但等待它们的只会是日薄西山的结局。
Francfranc是深受20~30岁女性喜爱的时尚生活概念家居馆，馆内出售各种日用百货。我在和其母公司BALS公司（现为SEVEN&I集团旗下企业）的创始人高岛郁夫先生谈话时也提及了“拒绝邯郸学步”这一话题。
Francfranc店内没有“常规商品”。每年，为了实现商品的更新换代，店内三成左右的旧商品都会被撤换下来。高岛先生在决定商品的去留时会对商品开发主管做出如下指示：把商品A更换成A’并不算是真正的创新。一定要把A变成B或者C。如果不能坚持革新，就不能满足消费者的需求。
在商家看来，把热卖中的商品A变成其延长线上的A’就是创新。但在消费者看来，A和A’并无不同。所以在创新时必须要做到把A变成B或C。
SEVEN精品若是和其他的PB商品一样走低价路线，怕也只会落得个步人后尘的下场。
邯郸学步的实质是“模仿”。山寨绝不能超越原创成为业界第一的。记住，只要模仿，就不能成功！
流通业把去同行公司考察称为“市场调研”。但铃木先生严禁员工们去别人的公司搞调研。这究竟是怎么回事呢？
为什么我不允许员工去别的公司做调研呢？因为人一旦看到别人的长处就会产生“见贤思齐”的心理。
如果只告诫员工们“不许模仿”，大家可能还是不知道该怎样做。所以，不如直接下达“不许去别的公司做考察”的死命令。不过，即便如此，人们也还是会有意无意地去模仿他人的行为。
模仿与原创，究竟哪种做法更容易呢？
模仿看起来很轻松，可你会因为受人影响而变得畏首畏尾。只要模仿一次，你就无法摆脱别人的影响了。于是，你的发展也会受到限制，最终会陷入与同行打价格战的泥潭。
真正的竞争力是在自我差别化的过程中产生的。拒绝模仿，在实现个性化的过程中，以勇于创新、独立思考的方式寻求答案。这看似麻烦，实则不然。
在实现个性化的过程中，你可以进行全方位多角度的自由思考。你也应该转变观念，尽早认识到原创才是发展“捷径”的道理。
BALS公司的高岛先生曾在一家家具生产厂工作过。有一天，他突然意识到一个问题：家具行业没能反映出消费者的意见，已经形成了“商家本位”（企业在商品的开发、生产、销售等方面均以企业的考虑、技术为优先的经营策略）的思维定式。于是，他决定从事能够满足消费者需求的商业活动，并成立了BALS公司，创立了Francfranc。铃木先生十分赞同他的想法。
我与高岛先生在谈及另一个问题时也产生了共鸣。他认为，想在家具行业中脱颖而出，就要做到“我行我素”。
高岛先生完全不在乎同行的所作所为。他在经营公司的十几年里，几乎从不与同行切磋交流、互换体会。
如果不能形成自己的风格，就必然会与同行成为竞争对手。所以，首先要做好自己，开辟出一片属于自己的新天地。这样，只要在后期多多关注来自消费者的反馈，进行自我提升与改进就可以了。
模仿别人就会有与人同台竞技的一天。只有形成自己的风格，才不会陷入恶性竞争的泥潭。而想要保持独立性，就要坚持独立思考。
秋元康先生也说过，“要在向日葵盛开时播撒下蒲公英的种子”。
想必国民偶像天团AKB48的诞生就源自这样的想法吧。不要“邯郸学步”，要培养出“敢于播撒蒲公英种子”的“特立独行”的精神与能力。