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“精益”一词，英文写作“lean”，意为“精瘦肉”，暗喻某种事物剔除了没有用的部分，只剩下精华，没有任何浪费的因素。精益化管理源于精益生产，精益生产概念起源于日本丰田汽车公司大野耐一实行的即时生产（Just-in-Time，JIT）概念。后来，美国麻省理工学院教授詹姆斯·P.沃麦克等专家通过对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，从而推出以其为原型的精益生产方式（Lean Production，LP），其核心思想就是力求消除浪费、减少投入和消耗、降低成本、提升价值、增强竞争力。精益化管理则是对丰田生产方式的总结与提升，并由最初在生产系统的管理逐步延伸到企业的各项管理领域中，也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。目前，精益思想已超越制造业，推广到其他行业，从生产领域推广到管理领域。精益思想发展到今天，已不仅是一种生产方式，更是一种管理思想和价值理念。
精益管理实质上就是准确管理，杜绝任何不准确行为的发生，消除管理过程中的任何浪费现象。将精益思想运用于人力资源管理领域，并不是套用精益生产的某些原则，而是把准确管理和消除浪费的理念贯穿于人力资源管理过程的始终。人力资源管理精益化，也叫精益人力资源管理，是以精益思想作指导，从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，最大限度地减少人力资源浪费，提高人才使用效率的一种理念和方法。以精益思想看待企业的人力资源管理，有助于我们从创新的角度来观察企业的人力资源活动，消除人才浪费现象，提高人力资源管理水平。