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我们发现员工愈推愈推不动，愈逼愈没有起色的时候，必须提高警觉，因为此时已经物极必反，失去效果了。
员工时时期待推、催、逼、压，来时勉强承受一下，但马上变成耳边风，不当一回事。这时候又期待下一次的推、催、逼、压，然后再一次把它当作耳边风。 不逼不行，逼也不行的时候，管理就失灵了 。
我们中国人是内心非常矛盾的。上级安排我们做事情，我们一方面很高兴，认为他看得起我们才叫我们做；另一方面又很不高兴，认为上级虐待我们，别人没有事不让他做，总让我们做就是找我们麻烦。所以做领导很难，你逼他做，他不高兴；你不逼他做，他还是不高兴。这是很难处理的事情。
有些人是没有这种问题的，规定该谁做谁就做，是非常清楚的。也许有人会说，我们也把事情规定清楚，不就可以了。我的答案是没有这么简单。
我们中国人有一句话，叫作“民不畏死，奈何以死惧之”，就是说一旦到了下属不怕上级、对上级毫不畏惧的时候，推、催、逼、压就完全没有用了。所以，制度会使得主管无能为力。
举个例子。上级按照制度来激励下属是没有效果的，如果是按照制度给他发奖金，他一点也不感谢你，他会心想：“这是我按照制度应该得到的，凭什么要感谢你？”而且他还开始抱怨，这个奖励制度已经制定三年了，三年前奖励2000元，现在还是2000元，为什么不随物价的上涨调整？他一百个不满意。所以，中国的老板会给主管比较大的自由裁量权，就是这个道理。
此路不通的时候，最好反过来想一想，人真的喜欢被动吗？人真的需要推、催、逼、压吗？
主管要下属做事情，是不可以发号施令的。我在当领导时，每向下属交办一件事情，我都会把他请来。
我的第一句话是：“李科长，我知道你最近很忙。我这里有一件事情，但我实在不忍心再叫你做。”
他说：“没有关系呀。”
我的第二句话是：“这件事别人不会做，你又那么忙，我给谁做呢？我看还是我自己做好了。”
他就会说：“你千万不要自己做，我做好了。”
他就轻松愉快地去做了。你为什么要推、催、逼、压呢？
有些西方人的职位说明书，是一二三四五六七，写完了就完了，没有其他东西。中国人的职位说明书，是一二三四五六七写完了，总要在最后加一条“其他”。因为，没有“其他”，他就不去做那些本该完成的事情；有了“其他”，他会非常高兴地去做。
所以，同样一件事情，你把方向掉过头来，反过来想一想，就会得到完全不同的效果。