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世间事原本物极必反，一切都循环往复。推、催、逼、压如果使用得合理，还可以收到相当的效果。若是推、催、逼、压得过分，便会物极必反，引起相反的后果。
愈推人愈麻木、愈逼人愈反感，终至失去功效。稍微不推、不逼，简直整个人都停顿下来。推、催、逼、压好像吃“大麻”一样，愈吃愈上瘾，却愈来愈提不起劲，最后全身松散，再也紧张不起来。于是，我们常常听见有些管理者抱怨：做管理真难！
做管理真的不容易，因为大家都喜欢自主，以维护人性的尊严。自主来自内心那一份自决的感觉，也就是自动的喜悦。让中国人开心，自然容易讲通，便于领导。中国人一旦心不甘情不愿，充满了被动的感觉，那就很难商量，领导时也推不动，更谈不上达成什么良好的效果。
大家都知道，用人不像用钞票或物品那么简单。良好的用人制度固然十分重要，但是，单凭制度并不能保证用人的成效。管理者必须有一套本事，能够使大家自动自发，乐于竭尽才能。当年曾国藩以“广收”“慎用”“勤教”“严绳”为四大原则，相信如果他生在现代，必然加上一条“自主”。管理者虚心招揽人才，提供表现的平台，放手让下属自动地发展才能，才不致因被动而拖拖拉拉，造成有人才却不乐于表现的困境。