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“M理论”认为“员工如果关心工作，就会适时应变”。一个员工如果真正关心他的工作，他就会适当地求变，会对自己的工作负起全部的责任，于是员工就希望能够自主、自动。因为唯有如此，员工才能够负起全部的责任。
我们经常发现，如果公司号召要改变的话，员工基本上是完全抗拒的。因为他已经习惯了，你做任何的改变，对他来讲都是一种负担。所以我们不要去强制员工改变。
以公司普及电脑为例。公司要进行电脑普及，却遭到所有员工的抗拒。为什么？因为他们担心一旦电脑普及了，公司就要裁员了，他们可能就会下岗。所以我们在推行电脑化的时候一定要告诉大家：所有人事都不变，所有工作都不变，你以前用打字机，现在还可以继续用打字机，也可以换电脑来打字，一切自愿。他一想，既然还是打字，而且使用电脑的工作效率更高，还可以学新东西，他就不会抗拒了。于是电脑慢慢地也就在公司普及了。
因此，自主自动并不是不服从上级的命令，不遵守组织的规定，而是在上级的命令和组织的规定范围内，依据持经达变的精神来加以衡情论理。
合乎良心的自主自动，便是合理的应变，力求无一事不合理。