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麦格雷戈认为“X理论”的假定必然引起员工的不满，于是提出与之完全相反的“Y理论”，试图用“Y理论”来解决“X理论”遭遇的困境。“Y理论”有四个新的假定：
第一，工作是人的一种自然倾向，在适当情况下，人不但乐于承担责任，并且会追求责任；
第二，人对组织目标若是有了承诺，自然能够自我控制，使自己朝向组织目标而努力；
第三，管理者不需要强迫员工，安排良好的工作环境，运用适当的方法，就能使员工在组织目标中获得自我的满足；
第四，人有创造的潜力，可惜大多数人只发挥了一小部分。
“Y理论”恰好和“X理论”形成对比，好像又把人性想象得太完美了。它们都是不切实际的。