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明确从哪里来，往哪里去，就是要把握大势，因势利导。势，是领导力最好的朋友。成功的实力，就在于势力。有了势能，无往而不胜。领导者要善于审势、借势、顺势、强势、造势，形成优势和大势，获得圆满成功。
审势，就是审时度势，深刻认识时势、地势和人势，把握形势、局势和趋势。
借势，就是善假于物，借势而为。借东风、草船借箭都是历史上借势成功的故事。胡服骑射是师夷以制夷。睁开眼睛看世界是借鉴世界上的成功经验。改革开放更是中华民族深厚的发展智慧。
顺势，就是顺应形势，因势利导，乘势而上，充分运用天时、地利、人和。
强势，就是自立自强，勤奋努力，夯实实力，形成强大势能。
造势，就是英雄造时势，领导力汇聚势能。要善于创造有利于自己的态势，形成想成强者之势，乃至汇成摧枯拉朽之势。
大势，就是顺应时代大势、国家大势、世界大势，引领潮流，顺应大势，成就大势。大势至而功德成。
市场是一种客观的社会存在。顺市而行，就要重视市场的调节与制衡作用。市，是领导力最重要的客人。市场意识，客户第一，要以市场为导向，以客户为中心，以产品为根本。
真正的市场导向，是在做任何事情的时候，都知道你是谁、为了谁，以客户需求推动自身发展。亚马逊是如何始终做到“痴迷客户”的呢？就是重视客户体验。贝佐斯提炼出“客户体验三支柱：更低的价格、更多的选择、更快捷的服务”，并以此为基础构建“增长飞轮”的业务模式，推动业务的联动和快速发展。
客户第一的原则直指亚马逊的愿景：成为全球最以客户为中心的公司，并体现在公司所有业务发展过程中。想客户之所想，从客户入手，再反向推动工作，以赢得和维系客户的信任。虽然领导者会关注竞争对手，但更关注客户。
以产品为根本是亚马逊一贯秉持的原则。亚马逊网站主营在线卖书业务，曾最早推出“个性化推荐”“一键下单”和实时订单更新等功能，打造线下连锁书店不具备的在线购物体验，吸引更多人在线买书。后来，亚马逊发展成为最早的在线零售电商平台，“痴迷客户”的原则依旧没有改变。
为此，亚马逊“坚持低价”，很多人会以为低价是指“比竞争对手更低的价格”，但令人诧异的是，亚马逊有时候是跟“自己的”价格相比，主动降价，这符合亚马逊“痴迷客户”的价值观，可以与客户建立长期信任关系。同时，“倒逼自己”，自我施加压力，不断提升经营效率，不断推出性价比更高的创新服务，也是亚马逊一贯的追求。
识，是领导力智慧的源泉。有知识、有学识，有胆识、有认识，有见识，有远见卓识。更重要的是化知为识，转识成智。有智慧的领导者懂得：弘道利生是领导力的宗旨，战略部署是领导力的元能力。
是，是领导力最根本的遵循。探求规律，按照规律做事，才能想干事、能干事、干成事；遵循规律，敬畏规律，才能不惹事、不怕事、不出事。实事求是，是领导力最根本的法则，是领导力思想的出发点和根本点。
往哪里走，永远比如何走更为重要。干得辛苦，不一定干得有价值。有道无术，术尚可求；有术无道，术为之止。战术上的忙碌，弥补不了战略上的盲目，更无法扭转战略上的失误。道在术之上，战略比战术更重要。战略思维是着眼必然趋势的合道性思维，是引领变革方向的前瞻性思维。
有效的领导者所做的重大决策，首先是看“正当的决策”是什么，其次是看“人能接受的”是什么。有效的领导者需要的是决策的冲击性，没有“尽善尽美”的战略决策，最佳的战略决策只能是近似合理。
领导者要有战略眼光和前瞻性眼光。一项决策要先有自己的见解。如何创建有灵魂的团体？如何推进治理现代化？怎样才能长治久安？推动进步的主要动力是什么？怎样使各项要素长期稳定运行而又不断自我优化？
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森曾说，任何决策都是如何安排时间、精力和金钱的决定。你对利益、时间和资源的排序可以看到你的选择。作出正确选择，首先要确定准则，这个准则要把握行业特定的底线。比如谷歌的行业底线就是“永不作恶”。其次要明确因素，一个组织、一家公司成功的关键因素，就是其必须恪守的基本因子。华为崇尚奋斗者精神，“以奋斗者为本”是其核心价值观之一。亚马逊强调“捍卫知识产权”，这是它成为“知识型”平台的关键要素。
领导者要以奉献为美德，以创新为驱动，以卓越为追求，以大爱为情怀。一个宗旨：为人民服务。两个规律：遵循事物发展规律和领导力提升规律。三位一体：组织力、影响力、决策力三位一体。四个重点：队伍建设、文化提升、产品创新、科技研发相辅相成。五个方面：强本固基，优化机制，融合资源，推进治理现代化，注重文化价值观的引领。
领导者要有心有定力，心有全局。运筹帷幄时，既要广泛听取多方面意见，又要多谋善断自主决策。群策群力有利于考虑全面，观察细微；自主决策则可以避免众说纷纭的干扰，以果断决定。
生活就是所有选择的总和。人与其说是环境的产物，不如说是自己决策的产物。每个人每个组织要想自己的未来变得更好，就要学会多谋和善断，在多谋的基础上善断，拟定多个备选方案，权衡利弊得失，经过仔细分析，作出最佳选择，减少不必要的挫折或损失，以正确的决策驱动前进。
战略决策有三大要素：定位、选择、聚焦。定位、选择和聚焦是相互关联的，定位确定立足点，选择确定发力点，聚焦确定着力点。聚焦的意义就在于更好地发挥优势和影响力。如果什么都做，可能什么都做不好。
在制定企业战略时，要平衡好长期目标和短期业绩之间的关系。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这句话阐述了长期与短期、全局与局部的关系。确立战略，要从长期和全局出发，当短期和局部利益与长期和全局利益发生冲突时，要以长期和大局为重。
战略是运行的发动机，是实现愿景使命的蓝图，是基于全局和未来作出的规划，是不断动态调整以寻找自身定位的选择。通过有效的战略跨越成长的障碍，高明的战略家掌握的是“善用优势，善抓机遇，从长计议，动态调整”，这就是“战略定力”。在竞争激烈的环境中，人们很容易受到短期业绩的压力而改变战略方向。这就更需要保持战略定力，坚持长期战略。
制定战略时，贯彻以终为始的战略管理原则，实现从市场洞察→战略规划→战略解码→组织协同→战略实施→监控管理→战略评估→绩效反馈的一致化和全闭环管理，并根据情况动态调整，确保从顶层设计战略到执行落地的一致性。
成功战略的关键原则：领先者思维、聚焦思维、创新思维、体系思维、实践思维。
成功战略的经营机制：战略解码：做什么？组织经营：谁来做？实施步骤：目标、生存、发展。目标管理：目标、过程、结果，实现战略意图。
曾经有个年轻人问巴菲特：“到底怎样才能像你一样成功？”巴菲特说：“你在一张纸上写下20件你这辈子想做的事情。”年轻人在纸上写了20件事情。巴菲特说：“很好，现在划掉15件事情。”年轻人想了想，划掉15件，还剩下5件事情。巴菲特又说：“很好，现在再划掉3件事情。”年轻人经过一番斟酌，终于又划掉了3件。巴菲特满意地说：“从现在开始，你要做的就是专注在这两件事上。”年轻人似懂非懂，问道：“那剩下的18件事呢？”巴菲特郑重地说：“剩下的18件事情，你一定要想方设法地不去碰，不要浪费你专注在这两件事上的精力。”这就是选择。处处打井，往往徒劳。在有油处下钻，才能成功。因为时间资源有限、精力资源有限、财富资源有限、人力资源有限。必须专注，集中精力办大事。