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成就经天纬地的事业，一定要有长远的眼光。毛泽东站在黄洋界上问士兵：“往前看是什么地方？”士兵说：“是茨坪。”“再往远处看？”“是吉安。”“再往远处看？”“看不到了。”“那不行，我们一定要看到全中国，看到全世界。”
胸襟博大，气势恢宏。 青年毛泽东站在橘子洲头，慷慨激昂：“独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。看万山红遍，层林尽染，漫江碧透，百舸争流，鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？携来百侣曾游，忆往昔，峥嵘岁月稠。恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？”面对苍茫大地，毛泽东忧国忧民，发出了“谁主沉浮”的诘问。他在思考国家民族的命运，他自信地回答：中流击水，舍我其谁！这样一种雄心壮志，这样一种豪迈气概，这样一种远见卓识，这样一种宏大格局，真是气贯长虹！
远见卓识，指引方向。 毛泽东创造性地运用马克思列宁主义的基本原理，提出了马克思主义与中国实际相结合、实现马克思主义中国化的主张，开辟了马克思主义在中国发展的道路，形成了适合中国国情的科学指导思想——毛泽东思想。
正是有毛泽东思想的指引，中国革命才不断从胜利走向胜利，实现了中国历史上最深刻最伟大的社会变革。正是坚持实事求是，一切从实际出发，才赢得了新中国的诞生，才造就了改革开放的伟大成就。
思想凝练，深入人心。 马克思说：“语言是思想的直接现实。”毛泽东具有高度的语言艺术，而蕴含在其中的是深厚的思想理论。如：
文明其精神，野蛮其体魄。星星之火，可以燎原。没有调查，就没有发言权。打得赢就打，打不赢就走。自己动手，丰衣足食。好好学习，天天向上。
人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人！在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人！
下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利！一切反动派都是纸老虎！中国人民从此站起来了！
夺取全国胜利，这只是万里长征第一步！务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风。
前途是光明的，道路是曲折的。暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。
毫不利己，专门利人，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！不管风吹浪打，胜似闲庭信步。世上无难事，只要肯登攀！
这些闪耀着智慧光芒的思想，通过生动形象的语言表达出来，产生了不可估量的影响力，是任何有形的力量都无法比拟的伟大的领导力！
洞灼幽微，高瞻远瞩。 具有卓越领导力的人，目光如炬，洞灼幽微，高瞻远瞩，具有远见卓识。毛泽东指出：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
抗日战争时期，毛泽东深入研究国内外局势，科学地预见了抗日战争的几个重要发展阶段，指明了中国人民争取抗战胜利的前进方向。在《论持久战》中，毛泽东对于当时的形势做了深刻阐述：敌人以少兵临大国，人力、物力、财力不足的弱点会日益暴露，将使日本的战争供应日益陷入严重困境；同时因为“苏联的存在及其他国际变化”。在力量对比上，中国必将由劣势到平衡，再到优势，而日本则相反。由此，毛泽东预言中日战争需要经历三个阶段：“第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期。第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期。第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期。”就是说，从战略防守，到战略相持，再到战略反攻。由此，毛泽东针对抗战的不同阶段制定不同策略，将战略全局运于掌上。
《论持久战》阐述了人民战争思想，“兵民是胜利之本”成为至理名言。毛泽东指出：“战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。克服了这一缺点，就把日本侵略者置于我们数万万站起来了的人民之前，使它像一匹野牛冲入火阵，我们一声唤也要把它吓一大跳，这匹野牛就非烧死不可。”
文韬武略，经天纬地。 毛泽东认为：“政策和策略是党的生命”“只有党的政策和策略全部走上正轨，中国革命才有胜利的可能”。毛泽东在政策和策略的制定方面体现出卓越的智慧。政治上实行民主集中制。军事上实行“进攻中的防守，防守中的进攻”“战略上藐视，战术上重视”。学习上主张团结紧张、严肃活泼，理论联系实际。处理人民内部关系上，主张从团结的愿望出发，经过批评，达到新的团结。
战略思维是一种雄韬大略。战略是确定方向的学问，策略是寻找方略的学问。毛泽东的战略既有理论又有实践，文韬武略，经天纬地，在中国大地上谱写了可歌可泣的壮丽篇章。
解放思想，实事求是。 改革开放以来的政策和策略体现出科学发展的思想。既韬光养晦，又有所作为；既改革开放，又坚持原则；既解放思想，又实事求是；以经济建设为中心，建设和谐社会；以科学发展观为指导，关注民生，富民强国，开创了一个伟大的时代。
阴阳互动，相激相荡。 “反者道之动”，提升领导力水平，要遵循规律，把事物看作阴阳互动的矛盾统一体，善于将问题放在时间和空间轴上进行推演，寻找变量，推动发展。任何一个事物，如果只有唯一属性，就会有局限性，因为确定性即局限性，所以必须将孤立状态变成融合状态。万事万物，阴阳互动，相生相克，必须结合其对立面，才能克服其片面性。一阴一阳之谓道。孤阴不生，孤阳不长，事物是在阴阳互动、相激相荡中而不断发展变化的。
兵形象水，灵活机智。 无常就是常。2500年前，中国军事家孙子提出了“兵形象水”的观点：“兵无常势，水无常形。”战争和水一样，永远没有固定不变的形态。
19世纪，克劳塞维茨在《战争论》中提出不确定性概念：“战争是充满不确定性的领域。战争中行动所依据的情况有四分之三好像隐藏在云雾里一样，是或多或少不确实的。”普鲁士名将老毛奇曾说：“在遭遇敌人的时候，没有任何计划能够保持一成不变。”
VUCA代表易变性、不确定性、复杂性、模糊性，是20世纪80年代在克劳塞维茨的理论基础上产生的观点。VUCA被引入商业领域，被公认为商业环境的本质特征。
“随机应变，则易为克殄”，意思是说，跟随时机调整策略，就容易战胜对方。天地间没有一成不变的事情。万事万物随时而变，随地而变，随社会发展而变，随人的观念情感心态而变。时时在变，处处在变，人人在变。学会应变、善于应变、精于应变、从容应变，是需要具备的处世本领。
领导力要有灵活机动的战略战术，善于应对不确定性，把握全局，随机应变，变被动为主动；要认清客观形势的变化，随形势变化而变通，充分运用各种矛盾，利用环境条件所提供的优势，取得更大的优势，争取最终的胜利。
世界正面临百年未有之大变局。形势的最大特点就是不确定性。人往往是喜欢确定性，希望事事可预期，但环境却是变动不居的。因此，很多人在不确定的环境中会出现焦虑迷茫，或者只关注眼前利益，表现出功利化和短视化倾向，陷入消极与被动，失去把握和改变命运的机会。
情况常常是变幻莫测的。怎样才能在不确定的环境中，积极应对不确定性的挑战，因势利导，争取胜利？
战略上要有方向性、整体性和正确性，策略上要保持弹性和柔性，战术上保持随机性和灵活性；战略上对趋势保持前瞻性，策略上对机会保持开放性，战术上对瞬息万变的情况保持机动性。
欲成大事，战略先行。战略就是驾驭不确定性和利用不确定性以达成确定性成功的艺术。没有一劳永逸的完美战略，只有在实践过程中不断完善的战略。好的战略必须具备两方面要素。一要有清晰的战略意图作为行动指南，为行动确定总体方向。二要给种种偶然性和不确定性留出足够的空间。如何达成战略意图，要因人、因事、因势、因地、因时，随机而动，灵活机智。
要打开心智，感受环境的变化，在混乱之中寻找机会，在动态中创造机会。真正的高手会保持弹性、柔性、灵活性、开放性，驾驭不确定性，利用不确定性来创造新的机会。
战略有三个层次：宏观上的使命愿景、中观上的战略意图、微观上的行动选择。
战略使命要清晰明确，战略意图要稳中有进，战术行动要随机应变。既坚定清晰，又灵活敏捷，变中有不变，不变中有变，变与不变构成一个完美的有机生态体系。
前途是光明的，道路是曲折的。相信前途光明，才能经受道路曲折；经过曲折的道路，才能达到光明的前途。仁者乐山，知者乐水，既要稳如泰山，又要上善若水。
思想是种子，实践是沃土，理想是嫩绿的芽胚，在这上面生长出实践理性的大树。领导艺术要妥善处理好八个关系：守正与出奇、谋略和用人、双线、纵横、远近、动静、收放、黑白的关系。
守正与出奇的关系。做人要正，用计要奇，守正出奇，奇正相协。做人要正。一身正气，两袖清风，正道而行，廓然大公；不为七情六欲所控制，穿过欲望之海，有道德纯度；镇定自若，心有定力，安定从容，身心端正。正如孔子所言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”用计要奇。不循规蹈矩，不刻板固执，要善谋奇计，善创奇迹。
谋略和用人的关系。毛泽东说：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事”，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。三国时期刘备能闯出一番局面，关键是选贤任能。
双线关系。宏观上清晰明睿，微观上明察秋毫，能同时在宏观和微观两条线上做到明了于心，并能完美切换，可以从整体上飞速指向细节，或从细节上快速推导整体面貌。
纵横关系。向上管理，横向管理，上下通达，左右逢源。清楚服务对象是谁，在利益纷争中取得最大共识，并为服务对象带来切实的利益。
远近关系。战略制定者往往要承受孤独，因为其超前意识总会遇到质疑和反对。领导力，就是要带领大家避开暗礁，穿越混沌、消除隔阂，引发共鸣。
动静关系。所谓“动静”是指管理模式。静态管理在职责、决策、制度上比较静定；动态管理往往是动态决策和沟通多元。静态、动态要有机结合。领导力，就是要当静则静，当动则动，静如处子，动若脱兔，动静相生。
收放关系。该放则放，该收则收，收放自如，松紧适度，眼观六路，耳听八方，审时度势，一切从实际出发。
黑白关系。黑与白都过于极致。黑白之间是灰度。灰度就是认同事物发展中的混沌状态，因为创新都是从混沌中突围而出的。灰度就是不强制性地异化千差万别的人，而是在底线之上尽可能做到宽容。