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你或许还记得新冠疫情期间的感觉：许多事情都失去了控制，许多日常活动都受到了影响，去办公室工作、与亲友团聚、参加活动、旅行等成为奢望。人们最大的愿望是保持健康。得益于科技的进步和疫苗的发明，人们才逐渐重新掌控自己的生活。同时，这也是一次人们能重塑自我的机会。
该如何抓住这类重塑自我的机会呢？我们可能都想过类似的问题。在这样的时刻，我们往往需要一些建议。我的前首席顾问及好友安·希亚特认为， 转变是每个人生活和事业的一部分，不管这个转变是有意的还是无意的。转变才是常态。 在后疫情时代，世界的转变将是历史性的，但这绝不是我们生命中的最后一次转变。
将转变转化为机遇需要一种策略，以重新设想一切可能性。这一策略可以包括反思基础事项，重新思考优先事项，扪心自问看重什么以及看重这些事情的原因。 这不是一件容易的事情。然而，《投资你自己》这本书及时出现了。这本书讲述了充满变化、挑战和目标的人生故事，并向我们展示找到人生意义的切实方法。书中一开始就给大家提出了一些建议，特别是当我们经历了如此多无法控制的事情之后。
2006年，当一位招聘人员坚持不懈地给希亚特打电话时，希亚特正专注于与斯堪的纳维亚地区相关的博士学习研究，因为她想在未来成为一名大学教授，而不是谷歌的首席顾问、发言人或领导力策略师。招聘人员接连打了3次电话才说服她前去参观谷歌园区，更别说让她放弃读博了。招聘人员的坚持是值得的，希亚特在自己身上投资了一把。她就是我们团队需要的那个人。在我的职业生涯和谷歌发展历史中最重要的几年里，她帮助我们完成了使命。她的那次投资改变了一切。
在与我共事之前，希亚特卓越而不自负的名声早已响彻业界。她总是准备充分。她以往的表现证明她总是可以让周围人发挥自身的潜力。她的这种能力也许是在家庭生活中培养出来的。她母亲出生在爱达荷州的农民家庭，父亲是一名驾驶战斗机的空军飞行员，她是家里7个孩子中最大的那个。现在的她可以同时负责几个地区的工作，一边管理伦敦和纽约的项目，一边带领位于加利福尼亚州总部的团队。最重要的是，她善于激励团队成员追求卓越。
她如何做到同时兼顾多项工作一直是个谜。在阅读这本书时，你会发现她的处事方法和奉献精神展现得淋漓尽致。本书介绍了她职业生涯中的真实案例和商业经验。每章末的“自我进阶指南”部分可以帮助读者将这些经验应用到自己的生活中。通过审视自我、把握机会、拥抱挑战，你可以使自己的职业和个人生活取得满意的结果。在硅谷学到的经验教训可适用于很多领域。
对于那些想要利用这次重塑的机会实现新的人生目标的人来说，书中的经验更加适用。在我们共事3年后，希亚特的目标非常明确，她希望在职业生涯中迈出一大步，她已经准备好担任首席顾问一职。她习惯于提前半年或一年制定明确的工作目标，但这次不同。当时公司根本就没有“首席顾问”这个职位，她创造了这个角色。她制订出计划，描述了这个职位的工作责任，以及她将如何提高技能，把我们的业务提升到一个新的水平。在读《投资你自己》这本书之前，我并没有完全理解希亚特为了寻找为公司做贡献的新途径所做的大量信息搜集的工作。无论你从事什么行业，她在书中概括的通用法则都可以帮助你积极地规划自己的职业生涯和成长轨迹。如今，“首席顾问”这个职位已成为科技行业的标配。
这本书中的一些故事，讲述了我们这一路走来所犯的错误，有些错误造成的后果很严重，有些则成为我们日后开玩笑的谈资。关于后者，我想起这样一件轶事。希亚特在书中讲述如何锤炼韧性时，提到了她决定要每天早上坚持锻炼。出于礼貌，她没有把我的故事写进书中。但事实上，当我下决心要在任职期间减肥时，我随她一起参加了一个清晨的高强度间歇训练。我们训练的地方在公司的停车场，同事把车都停在那里。那天，他们看到谷歌强调的“早失败，常失败”的格言在我身上体现得淋漓尽致，因为那天的我正在朝霞中狼狈地努力跟上训练节奏。第二天，我就没再去上课了，但希亚特说得对， 挑战自我能够让自己更有韧性。所以，我们都需要新的挑战。
2011年，在担任公司CEO十年之后，我成为谷歌的执行董事长，韧性于我而言是必要的。我想借此机会重新安排领导层的构成。我给每个直接下属分配了新的职位，只有希亚特除外。在这个新阶段，希亚特是唯一一个直接向我汇报工作的人。虽然领导层重组后，希亚特只有一个小团队，但后来我对她工作的评价是“令人惊奇地好”。在这本书中，她详细地讲述了她是如何做到这一点的，要知道她的工作涉及从公司结构到人员配置，再到共同协作和信息共享的团队精神等方方面面。
牢记我们是一个团队并相互支持是非常重要的。2017年，我受邀发表演讲，而在我后面演讲的是当时刚上任的法国总统马克龙。希亚特注意到我异常紧张，我当时确实很紧张。因为这不仅是一个备受瞩目的活动，而且世界正经历重大的变化，这些变化让我们的未来充满不确定性。在这种情况下，我想在演讲中针对人们担忧的话题，传达一些新的希望，尤其是与技术的快速发展有关的内容。当我想到希亚特的坚定陪伴，想到我们是一个团队时，我就充满信心，在人们最需要的时候用演讲为他们传递了希望。
比尔·坎贝尔（Bill Campbell）是硅谷一些最具影响力的高管的导师。他曾告诉我：“你的头衔只能让你成为一名经理，但你的团队能让你成为一位领导者。”面对一个充满创新机遇的未来，世界需要优秀的领导者。希亚特是一位致力于在自己的职业生涯中帮助自己和周围的人实现卓越人生的优秀领导者，这本书也将帮助你成为一名优秀的领导者。