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企业智能运维成熟度可进行自我评价或邀请专业公司进行评价。评价的目的是了解企业自身的智能运维实施水平，找出不足，促使设备智能运维向正确的方向推进并取得预期的效果。
评价时要按照智能运维成熟度模型的5个要素分别进行评价，具体评价方法可参考9.1节。智能运维成熟度评价示意图如图3-1所示。
图3-1 智能运维成熟度评价示意图
当5个要素均达到一级水平时，可评为智能运维一级，如其中有一个或以上要素未达到，则说明尚存在不足。其他各级成熟度评估规则相同。如有两个要素达到二级，3个要素达到一级，则只能评价为一级。即企业的智能运维成熟度等级仅取决于5个要素中等级最低的要素，因此企业要注重各要素的均衡发展。
在进行智能运维成熟度评价时要注意，高等级的成熟度需要以低等级成熟度作为基础，没有相应的基础，其工作是不扎实的，也是需要补足的。例如，要达到成熟度三级，则必须满足（或超过）成熟度一级、二级的全部要求。