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初阅本书，我便被封面上的“不内耗的管理”几个大字所深深吸引，迫不及待地逐页细读，欲罢不能。读后我豁然开朗：这本书犹如苍黄大漠中的一抹青翠，令人眼前一亮，颇有一种撼人心魄的精神力量。
作者结合自己多年的职场感悟，秉持“快乐工作、幸福生活”的人文管理理念，根据美国心理学会主席马丁·塞利格曼教授的PERMA（“积极情绪”“投入”“人际关系”“意义”“成就”的英文首字母）模型，融合积极心理学、文化学、管理学、社会学、教育学等多学科知识，以案例故事、理论逻辑、启智增慧为思考递进路线，以性格优势、积极情绪、投入、人际关系、意义、成就为核心主题，在澄清幸福的五大误区基础上提出了一系列“幸福心法”和“管理诀窍”，犹如醍醐灌顶，令人精神提振。
该书架构完整、布局合理，史料丰厚、文笔畅达，纵贯古今、横联中外，知行统一、史论结合，是一部既高屋建瓴又紧接地气、既立足当下又放眼长远、既具理论价值又有实操技巧的“幸福领导力大全”，值得推荐。具体说来，本书有五个显著特点：一是视角独特，真情洋溢；二是广辑细核，资料翔实；三是面广量大，内容丰富；四是梳之有序，思路明晰；五是语言生动活泼，故事情节细腻。全书既秉笔直书又情理交融，既有史料性又有趣味性，既有学术性又有可读性，使人读起来心旷神怡、如饮醇醪，感到特别自然、亲切、快乐、幸福。
细读《不内耗的管理》，品味选取的案例，理解管理的学理，领悟作者的解析，汲取该书的智慧，使我深切体会到：不内耗的管理才是最优化管理，才是多视域综合性的新时代人格化高效管理。管理者要遏制内耗、求取高效，必须强化修养、濡化人格，以身作则、率先垂范，同时，还要注重管理艺术的锤炼升华和工作团队的共同幸福。正如作者一语中的：幸福领导力是“管理者影响并带领团队在奋斗中一起奔赴幸福的能力”，其本质是追求“共同幸福”，其目标是达到“真善美”，而“幸福领导力才是企业终极的核心竞争力”。
我与本书首作刘建平相识，是在2019年的一次企业文化高端论坛上。他的热诚率真、谦虚好学、书生意气、活力满满，给我留下了非常深刻的印象。之后几次相聚，我们相谈甚欢、开怀畅饮，直至深夜。他的作品，披沙沥金、茹古涵今，文字似春风化雨、如流水潺潺，耐人寻味、动人心弦，串点成线、连线成面，拥有历史与现实交汇、国内与国外交集、工作与生活交融的本真韵味和人文教化作用，启智润心、培根铸魂，有很强的感染力、感化力和感召力，因而具有独特的历史价值、文化价值、社会价值和教育价值。
山东师范大学特聘教授
享受国务院政府特殊津贴专家
临沂大学原校长
韩延明 博士