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近年来，“新质生产力”一词频频出现在政府工作报告、媒体头条和各类论坛的主题上。
谈到新质生产力，我们常常首先考虑到高尖端人才、高科技产品、关键核心技术，往往忽略了以人为本的幸福感的提升和人的全面发展。事实上，如果不能对人才进行有效管理，让他们“快乐工作、幸福生活”，那么，企业拥有再好的资源也难以形成真正的核心竞争力。要知道，不论是新质生产力，还是传统生产力，其终极目标都是一样的，那就是以人们的需求为基点，让人们获得幸福。
在当前，管理内耗的声音不绝于耳，刘建平、陆海洋的《不内耗的管理》一书像夏日里的一缕凉风拂过心田，让人心情舒畅，幸福感满满。作者以马丁·塞利格曼的幸福大厦模型为基础框架，融合积极心理学、管理学等多学科的知识，结合自己的职场感悟，提出了以“一基五柱”为思路的幸福领导力框架结构，字里行间充满了科学见解、实用智慧和深刻反思，令人耳目一新、豁然开朗，为管理实践者和研究者提供了理论依据、实践借鉴和方法指引。
让我印象深刻的是，作者没有进行鸡汤文式的空洞说教，行文也不像学术著作那样枯燥难懂，而是将“幸福领导力”这一主题放在具体生动的案例故事中，实现了“管理的故事解读，小说般的妙趣横生；故事的管理观察，学术式的深刻通透”。
我于1981年到美国留学，曾就读于美国克莱蒙特研究生大学，1991年回国。作为彼得·德鲁克先生的学生，回国后，我一直坚持做德鲁克管理学说在国内的传播工作，并将德鲁克的管理思想应用到中国企业的管理实践中。2025年2月，我的著作《管理学大师的智慧：彼得·德鲁克经典著作导读》出版，该书对德鲁克著作所蕴含的思想进行了比较全面的解读和较为深入的探讨。
在《不内耗的管理》一书中，作者采取了“理论与实践相结合、效率与效果相统一”的论证方法，与德鲁克管理学说的精髓是吻合的，与我长期身体力行的理念也是一致的。本书内容丰富，结构完整，目标清晰，观点新颖，为管理实践者和研究者提供了一种新的思路，相信各位读后定会受到很多启发。
南京大学人文社会科学资深教授
南京大学商学院名誉院长
南京大学行知书院院长
赵曙明 博士