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在竞争激烈的市场环境中，团队管理面临着前所未有的挑战。许多管理者发现，尽管投入了大量资源，但团队绩效仍难以达到预期。这背后往往隐藏着诸多深层次的问题：团队成员动力不足、目标不一致、沟通不畅、流程混乱……这些问题如同一个个无形的壁垒阻碍着团队向更高绩效迈进。
本书从绩效管理的底层逻辑入手，为管理者提供了一套全面、系统的解决方案，旨在帮助管理者高效解决绩效管理中的难题。
全书共分为7章，每一章都针对团队绩效管理中的关键问题提出了切实可行的解决方案。
第1章 深入剖析了团队活力的源泉，揭示了绩效管理的核心在于激活团队中的人。通过重塑认知、抓住本质、绕开误区等步骤，帮助管理者理解团队管理的真谛，并达成共识：每个人都要为团队的绩效负责。同时，本章还强调了行为决定绩效产出的重要性，以及创新是团队不可或缺的活力源泉。
第2章 从系统层面出发为团队管理提供了全面的指导。通过解码战略、确立标准、一致行动等策略，帮助团队明确方向、规范行为。同时，本章还强调了营造氛围、促进协作、赋能员工等关键要素对于提升团队战斗力的重要性。
第3章 聚焦于目标设定与协同管理。通过聚焦战略、设定目标、高效协同等步骤，帮助团队构建以整体目标为纽带的协同系统。同时，本章还强调了责任到位、公开透明等原则对于确保目标实现的重要性。
第4章 围绕提升团队有效产出展开论述。通过明晰定义有效产出、设计绩效指标、结合定量与定性指标等策略，帮助管理者精准衡量团队和个人的工作成效。同时，本章还介绍了“团队共创”等创新方法在确定绩效评价指标中的应用。
第5章 关注员工的成长与发展。通过介绍OKR工作法、OGSM模型、PDCA循环等管理工具和方法，帮助管理者更好地辅导和赋能员工。同时，本章还强调了有效授权、提升活力、承诺支持等策略对于激发员工潜能的重要性。
第6章 聚焦于团队管理的规则体系建设。通过介绍目标管理、绩效考核、奖惩制度等关键规则，帮助团队建立有序的运行机制。同时，本章还强调了选育用留、工作流程、计划管理以及内部沟通等要素对于提升团队效能的重要性。
第7章 总结了持续优化和改进在团队管理中的重要性。通过复盘总结、批判反思、持续学习等策略的应用，帮助团队不断发现问题并寻求解决方案。同时，本章还介绍了迭代创新、合理流动以及刻意练习等策略在提升团队绩效中的应用。
本书不仅深入剖析了团队管理中的关键问题，还提供了系统化的解决方案和实操性强的管理工具。通过阅读本书，管理者能够深刻理解团队管理的本质和精髓，掌握科学有效的管理方法和技巧。这将有助于他们激活团队潜能、提升团队绩效、实现组织目标。同时，本书还强调了持续优化和改进的重要性，为管理者提供了持续学习和成长的路径。因此，本书不仅是团队管理者的必备读物，也是任何希望提升团队效能的组织和个人的宝贵资源。