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苏晓调令的事刚过去没多久，公司就接到了一个重要的项目——与一家大型企业合作开发一款新产品，项目周期紧，任务重，公司把这个项目交给了林默所在的部门和技术部共同负责，张磊担任项目负责人，技术部总监担任技术负责人。
张磊为了在总经理面前表现自己，把大部分工作都推给了林默，要求他在一周内完成项目方案的初稿。林默知道，这么短的时间内完成初稿几乎是不可能的，但他还是接了下来——他想通过这个项目，向公司证明他们这些“牛马打工人”的能力，也想借此机会，找到公司管理漏洞，为联盟的维权增加筹码。
接下来的几天，林默几乎住在了公司。苏晓担心他的身体，每天都给他带早餐和晚餐；老周也经常过来帮忙，帮他梳理技术方面的问题；其他联盟成员也纷纷伸出援手，有的帮他收集资料，有的帮他核对数据。在大家的帮助下，林默竟然在一周内完成了项目方案的初稿。
当林默把方案初稿交给张磊时，张磊的眼里闪过一丝惊讶，随即又恢复了傲慢的神情：“嗯，还不错。不过还有很多需要修改的地方，你再完善一下，三天后交给我。”
林默接过方案，心里冷笑——张磊根本没仔细看方案，就随便找了个理由让他继续加班。但他还是点了点头：“好的张经理。”
接下来的三天，林默按照张磊的要求修改方案。可张磊的要求越来越苛刻，今天说“方案不够创新”，明天说“数据不够详细”，后天又说“逻辑不够清晰”，明显是在故意刁难。
林默知道，张磊是想把这个项目的功劳全算在自己头上，又不想付出任何努力。他决定不再忍下去，开始制定反击策略。
他首先找到了老周，跟他商量：“张磊一直在故意刁难我，想把项目功劳抢过去。我们不如趁这个机会，让他出个丑，让总经理知道他的真面目。”
老周点了点头：“我同意。张磊根本不懂技术，也不懂项目管理，我们可以在项目评审会上，提出一些他回答不上来的问题，让他当众出丑。”
苏晓也加入进来：“我可以收集张磊之前抢功劳的证据，在评审会上适当的时候提出来，让大家知道他的为人。”
联盟的其他成员也纷纷表示支持，有的愿意帮忙收集张磊的黑料，有的愿意在评审会上配合他们提问。
三天后，项目评审会如期举行。总经理、各部门总监、项目组成员都参加了会议。张磊拿着林默修改后的方案，站在台上夸夸其谈，把方案的优点全说成是自己的功劳，对林默的付出只字不提。
林默坐在台下，面无表情地听着。等张磊讲完，他举手发言：“张经理，我有几个问题想请教您。方案里提到的‘用户需求分析模型’，是基于什么数据建立的？模型的准确率有多少？”
张磊愣住了，他根本没仔细看方案，哪里知道什么“用户需求分析模型”。他支支吾吾地说：“这个……这个模型是我参考了行业内的标准模型，准确率应该很高。”
“很高是多少？”林默追问，“有没有具体的测试数据支持？如果用户需求发生变化，模型该如何调整？”
张磊被问得哑口无言，脸色涨得通红。台下的人也开始窃窃私语，看向张磊的眼神充满了质疑。
这时，老周也举手发言：“张经理，方案里的技术架构存在一些问题。比如数据库的设计，没有考虑到数据量增长后的扩展性，一旦用户量增加，系统很可能会崩溃。您在制定方案的时候，有没有考虑过这个问题？”
技术部总监也跟着附和：“是啊张经理，这个问题很严重，如果不解决，项目肯定会出问题。”
张磊的额头渗出了冷汗，他不知道该怎么回答，只能看向林默：“林默，你来说说，这些问题该怎么解决？”
林默站起身，从容不迫地走到台上，拿起话筒：“各位领导，各位同事，关于‘用户需求分析模型’，我这里有详细的测试数据，准确率达到了92%，而且我还设计了一套动态调整机制，能根据用户需求的变化实时调整模型；关于技术架构的问题，我和老周已经商量过了，对数据库进行了优化，增加了分布式存储功能，能支持百万级用户的并发访问。”
他一边说，一边打开PPT，展示测试数据和优化后的技术架构图。台下的人都露出了惊讶的表情，总经理也点了点头，眼里满是赞赏。
苏晓趁机开口：“总经理，我还有件事想跟您说。这次项目方案的初稿和修改，都是林默一个人完成的，他连续加班了十几天，每天只睡三四个小时。可张经理不仅没帮忙，还一直故意刁难，要求他反复修改，甚至想把功劳全算在自己头上。之前林默完成的几个项目，也都是被张经理抢了功劳。”
她说着，拿出了之前收集的证据——聊天记录、加班记录、项目成果证明，一一展示给大家看。
台下一片哗然，大家都没想到张磊是这样的人。总经理的脸色变得很难看，他看着张磊：“张磊，这到底是怎么回事？”
张磊浑身发抖，一句话都说不出来。他知道，自己这次彻底完了。