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领导力不同于领导者的管理权力，甚至与领导者的权力无关。领导力是拥有共同目标，让员工信任、追随的一种领导能力。领导能力强的人即便不是管理人员，也不一定需要使用权力，就可以让员工自愿追随效力。
领导者如果空有管理权力，却缺乏领导力，只靠职位的权力来分配任务，管理员工的绩效和行为，那么上下级的关系会很紧张；因为管理和被管理之间本身是对立的关系，被领导者感知到的是被权力支配的压力，内心会产生抵触，成为导致工作推进的阻力，但受限于领导者的管理权限，又不得不服从管理。由这种心态的员工组成的团队，是一个消极、懈怠、缺乏凝聚力的团队。
很多人认为，只要成了领导，就可以依靠职位赋予的权力，进行资源调度，指挥别人做事。实际上，对于领导者而言，权力只能起到辅助作用。个人魅力不足的领导者，只能通过强权来迫使他人服从管理。这种服从是什么样的呢？领导一出现，员工立马打起十二分精神处理工作，看起来忙得不可开交；领导一走，员工发呆的发呆，摸鱼的摸鱼，没有一个人认真工作。
有的领导者还为此沾沾自喜，觉得自己一出现就能威慑住员工，说明在员工的心里自己很有威信。可是，这种威信对于提升员工的工作效率毫无帮助，甚至还有负面作用。
要知道，领导者不可能时刻监督着手底下的员工工作。领导者出现在员工面前的时间有时不超工作总时长的十分之一，如果员工有十分之九的时间在混日子，剩下的时间用来观察领导动向和人前表演，那么，有多少时间用在真正产生效益的工作上呢？
所以，领导者真正的权威不是职位赋予的权力，而是领导力。
一个优秀的领导者，其成功不在于自己的专业技能多么登峰造极，而是能够通过自我认知和情感连接，与团队成员建立良好的信任与合作关系，促进团队乃至企业不断前进，实现个人与集体的共赢。这个过程以领导者的个人领导力为支撑。领导力决定追随者的寡众，要使众人朝一个方向努力前进，就要依靠领导力衍生出团队凝聚力。
所以，领导力是领导者带领团队积极发展必不可缺的能力。
卓越的领导力是依靠情感来发挥作用的。我们将情感智慧及情绪智力称为“情商”，也就是说，领导者的核心领导力是情商。
西方崇尚通过缔结契约建立组织的合作关系，以宗教和法治约束行为，合作关系一旦出现问题，最直截了当的选择就是谈判，所以从操作层面来看，人际交往的重心是关注“自身情绪”，而非“交往”。这一点和中国传统文化影响下的社交模式是完全不一样的。
任何一种社会群体文化、关系、行为、习惯，都源自社会的历史文化沉淀。我们可以从诸多历史学家的笔下，领略古人卓越的领导能力和策略，也可以从当代企业家、领导者身上，结合管理学的知识解读，参悟更适合中国人的情商领导力。
很多现代企业经营管理制度取自欧美国家，然而企业立足的根基是社会文化，外来的制度再先进也要考虑本土化的问题。古代中央政治集权制下的王朝与政权就像不同的企业，帝王将相则是企业家、领导者，古往今来，有多少成大事者是白手起家，依靠个人的智慧和高超的情商闯出一番辉煌事业的。
汉高祖刘邦手下“三杰”——张良、萧何、韩信，个个业务能力顶尖，死心塌地追随刘邦打天下。与刘邦相比，多次对他围追堵截的项羽的个人军事能力明显更强，按理说胜出的概率更大，结果却是项羽四面楚歌，在乌江自刎。
如果单从领导者个人能力来衡量，那么项羽是优胜者，但从决策团队来看，就很容易得出一个结论：刘邦胜更能识人、用人。比起刘邦的仁义举世皆知，项羽在安抚民心方面可就差得太远了，手下既没有谋臣，又没有能够独当一面的武将，英雄末路只记得哀歌美人与战马，战败便成了必然。
情商破局
三国时期，魏、蜀、吴之间的战争与其说是土地资源的争夺，不如说是一场对杰出人才的招揽竞争。其中，曹操以求贤若渴的姿态吸引了大量有真才实学的人，是以智囊团最大。人们耳熟能详的还有孙权、陆逊论英雄。刘备更是广纳天下能士，“桃园三结义”“三顾茅庐”体现了他在招揽人才、运用人才方面的高超情商。
刘备原本以贩卖草鞋为生，后来仅凭一个汉室后裔的名头就敢举起“恢复汉室”的大旗，从初期将不过关、张，兵不过数千，没有地盘、人口优势，到逐步站稳脚跟，跻身群雄，三国鼎立，靠的是什么？
如果说曹操打下地盘靠的是钱，孙权倚仗的是优越的家世，那么，空有头衔、一穷二白的刘备靠的则是人格魅力。他以仁德宽厚著称，知人善任，不居功，乐于成就他人，以情动人，凝聚人心。这种人格魅力为他的领导能力增添了浓墨重彩的一笔。
无论是曹魏还是孙吴，都发生过下属叛变的事情。而刘备治理下的蜀汉，上到文武大臣，下到黎民百姓，少有叛变之人。
成语“身在曹营心在汉”讲的就是关羽被迫入曹营后，即便受到曹操礼遇，封侯赐爵，仍一心只想着刘备，坚决不投降。蜀汉兵败全军撤离时，连属地百姓都愿意放弃田地，跟随刘备的蜀军逃亡。这在战乱年代是罕见的。
如果将蜀汉政权看成一个集团，刘备作为集团领袖，无疑是一位凭借高超情商领导力，白手起家并创业成功的领导者。
我们从历史发展的角度去看待“管理”这件事，很容易从前人的事迹中得到经验：企业、团队的管理不单单是对人员的行为管理，更多是对人心、人情的掌控。这也是领导者情商的体现。