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在开启人才需求与人才画像构建这一章之前，我们不妨先思考一个问题：企业的人才从何而来？是随机而至，还是精准匹配？答案显而易见：必须要对优秀的人才进行系统化的分析和诊断，方能使人才尽其才、适其位。管理大师德鲁克认为，没有正确的人才配置，再好的战略也只是一纸空文。由此可见，做好人才需求与画像分析，是企业人才管理的基础性工作，也是确保人力资源有效配置的关键所在。
进行人才需求分析，就像是为企业量身定制服装一样，要考量企业的战略目标、组织结构、岗位职责等多重因素，方能为企业设计出合身的“板型”。只有准确把握企业对人才的数量、质量、结构等方面的需求，才能为人才招聘、配置等后续环节提供精准的参考坐标。而构建人才画像，则像是为每个岗位绘制一幅“素描像”，勾勒出任职者应具备的知识、技能、经验等关键特质，为人才选拔提供清晰的“参照系”。
唯有基于人才需求之上构建精准的人才画像，才有可能最终实现“人岗相适”，让合适的人才在合适的岗位上创造价值。