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“以人为本”是一面旗帜，这方面美国的企业家可不是光说不练。就拿美国企业的安全管理来说，“以人为本”像极了一场两情相悦的恋爱。
婚前海誓山盟。入职前签个安全协议，你说你要给我提供安全条件，我说我一定遵守安全规范，这不就是恋爱里的甜言蜜语吗？
婚后高调示爱。我们对国外石油、煤炭、电力等企业的安全管理经验给予了更多的关注。就拿美国太平洋天然气与电力公司来说吧，他们搞了个“安全誓言”，总经理、安全副总，还有每个员工都签字画押，然后挂墙上，印成小卡片随身带，随时随地“秀恩爱”。
当然啦，恋爱里也有吵架的时候，安全管理也一样。如果有人违背誓约，那就得无情管理、有情处理了。
情节轻微的，就口头提示一下，告知“只有安全工作才能受到雇用”，像恋爱里的小提醒。让员工知道哪个环节违规了，并让其承诺“今后一定要安全工作”才算结束。
比较严重的，那就得书面责罚，签个字，承诺改正过失，注意安全，这就好比恋爱里的道歉信。
要是再犯，就成了习惯性违章，那就别怪我不客气了，停工一天，回家闭门思过，这就跟恋爱里的冷处理差不多了。
情况到了不可饶恕，甚至发生重大安全事故，“婚姻”也就走到头了，公司就会请你走人，把你开除。
所以说，安全管理跟谈恋爱真的有一拼，都是得用心经营，用情去维护的。只有这样，婚姻才能长久。
下面来聊聊美国大片里的安全哲学，看看国内企业的“以人为本，安全第一”和美国的安全管理有什么不一样。
美国拍的大片，不论是战争题材、历史题材还是科幻题材，乍一看都挺宏大的，但你仔细品品，会发现一个特点：里面的人物，比如超人、蜘蛛侠、蝙蝠侠，都像普通人一样有血有肉，有七情六欲。他们也会谈恋爱、发脾气，被坏蛋欺负。
这些美国大片，表面上是讲故事，实则暗藏玄机：安全管理要面对真实的世界，真实世界中的人是有情感的。
举个例子。有家企业的安全管理抓得很严，各种制度、措施、罚款，可就是管不住事故，原因很简单：员工们总觉得安全管理就是个麻烦。后来，这家企业换了个思路，让员工轮流当安全员，分享各自的遇险经历和经验，把安全培训改成现场演练，员工有了参与感，不知不觉就记住了安全知识，还养成了主动发现隐患的习惯，企业事故率也就跟着降下来了。
安全管理不能光靠冷冰冰的规章制度，还得靠人的情感。当员工们觉得安全管理不是个负担，而是一种快乐，他们自然会主动配合。
人们都说安全管理是个技术活儿，但其实它也是一项艺术活儿。就拿美国同行来说吧，安全管理搞得是风生水起，因为他们让员工在安全这事儿上“做主角”。
他们在招聘的时候，先考考你的安全意识；入职前，还得发誓要做好安全；干活儿的时候，出了岔子就让你好好反思，想想“我能不能做到安全”“我应该怎样做才能实现安全”。这么一来，安全意识先行，工作还没展开呢，安全就已经深入人心了。
有的企业实施“四自”原则：感受自己谈，责任自己定，文件自己写，方案自己拿。“自编自导自演”，自主负责，“写你所做，做你写的”，如此产生的积极性、主动性自然非同一般。
不会写方案也不用担心。“以人为本”不是说放任不管。每个部门的老大、每个员工，也不是天生就会写方案的。所以，需要安排系统的培训。领导层培训、骨干培训、全员培训，让所有人都知道安全法规、安全责任和失职后果。
然后，像侦探找线索一样，自己查找隐患和风险，安全主管部门来审核。
过审了，那就根据发现的“线索”写“剧本”，自己制订安全方案。
“剧本”搞定，然后“开演”，专业安全管理部门还给你当“观众”，确保你“演”到点子上。
美国人的“以人为本”是原则，实现的方法多种多样。想要让“以人为本”真正成为安全管理的利器，就要做到安全意识以执行者本人的愿望为根本，调动起职工自主负责安全的愿望，从而化为自觉行动，改变过去那种安全管理靠领导压任务，搞得员工像被催债一样的状态，“以人为本”要创造一种氛围——
“安全生产是我的舞台，安全措施是我写的歌谣，难度再大我也能唱得响亮！”